招聘面试流程和技巧1.pptVIP

製作：徐书宏 日期：2014/05/15;一、招聘的概念;二、招聘的内容; （一）计划 用人部门根据集团岗位编制和设置及具体用人情况提出人员增补计划。 （二）招募 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （三）甄选 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 ; （四）录用 录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。 （五）评估 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。;三、人员招聘的意义;四、人员招聘的理念;准备阶段;招聘详细操作流程;（一）、招聘计划阶段 ;（二）、人员招募阶段; 几种招聘形式的简单分析;2、面试官的选择 初次面试面试官的选择 专业招聘人员 用人部门负责人（组长、课长）或是业务骨干 由用人部门和招聘人员共同组成面试小组 复试面试官的选择 一般由用人部门的经理进行面试。 ;3、面试地点的选择 宽敞明亮的面试地点会让应聘者感觉更专业更诚信。（办公楼与工地的区别……） 合适的地点易让应聘者消除紧张的情绪，更能表现出真实水平。;; 该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。 岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。 在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。 ;人员甄选的意义 ;人员甄选的原则; 根据招聘策略阶段中招聘途径的选择，发布招聘信息，要求信息真实准确，同时要吸引求职者的目光。（可以多描述相关岗位好的方面，但不能太过夸张，言过其实） 好的方面：休假，社保，生日津贴、年终福利等等…… ; 1、简历筛选 筛选简历就是根据某个招聘岗位 ，对申请人的简历进行选择，将候选人的数目降到合理的数字，以便对他们进行进一步审查或者面试，但是同时又不能剔除到合适的候选人。 ;为什么要进行简历筛选呢？; 2、电话筛选 简历筛选之后，可以通过电话进一步了解应聘者，明确一些简历中不够清楚的内容，从而更好地判断他是否真的能够符合工作需要。在电话筛选接近尾声的时候，你应该可以确定候选者是否合格。3、面谈筛选 面谈筛选是筛选是核心的环节，它直接决定了来现场应聘的人员是否能进入下一轮的复试。; 可以弥补前两项的失误 可以综合考察应聘者的素质 可以灵活、具体、确切的考察一个人的知识、 能力、品德和经验等特征;面试的评价要素;面试的提问清单;有关工作经验的问题 *你以往都从事过哪些工作？ *在你所从事的具体工作领域要想获得成功，需要什么条件？ *在你以往从事的工作中，你最喜欢和最不喜欢它的什么地方？ *以你以往的工作经验，你对所应聘的工作有什么把握做好？ ;有关工作能力方面的问题 *请介绍一下你的职业生涯。 *当初你为什么选择这一职业领域的？ *你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大？ *你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？ *你认为你在哪些方面的能力是超越别人的？ *你认为你做那些事是别人无法与你相比的？ *你成功的三个主要原因是什么？ *你在以往工作中是如何解决棘手的问题的？请举一个例子。 *在什么情况下你不能按时完成任务？ *你怎么知道自己工作做的不错？;对于经常跳槽的人问 你将在我们的公司呆多久？ 由于你经常变化工作，我们怎么知道你会长期留下了工作？ 对待不公正的批评，你通常采取的方法是什么？ 你是如何应付工作中不可避免的冲突和压力的？ ;有关求职动机方面的问题 请描述一下你理想中的工作是什么样？ 你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列？ 你喜欢什么样的管理？ 你喜欢什么样的领导？ 你喜欢与什么样的同事共事？ 你认为你的过去成功吗？ 你怎么知道我们的公司会比较适合你？;（四）人员的录用阶段; 发出录用通知 及时发出通知； 说明报到的起止时间、报到地点以及报到程序，同时不要忘记对新员工表示感谢和欢迎； 办理入职手续 1寸照片8张，毕业证、身份证复印件（正反面）2张，体检单 上班提