第十二、三章新本科组织变革和发展(简).ppt

第十二、十三章 组织变革与发展;第一节 组织结构设计; 组织设计的概念要点：;组织设计的两个维度 —结构性维度和关联性维度;加尔布雷斯的组织设计模型 ;（1）战略选择：决定进入什么领域，如提供什么产品和服务，为什么样的顾客服务，采取什么样的技术及建立什么样的工作场所。 （2）组织模式的决定：怎样把组织总任务分解成各个分任务，以便能够分配给群体和个人。 （3）把个人组合成组织：挑选人员和训练他们执行所担负的专门任务，以及职务设计和奖励制度。 ;二、组织设计的内容;三、 组织设计的程序;四、组织设计的基本原则 (战略）任务目标原则 组织设计是一种手段，其目的是为了更好地实现企业的经营任务和目标。 精干高效原则 在完成任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高。 分工协作原则 企业组织结构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率；在实行专业分工的同时，又要十分重视部门间的协作配合，加强横向协调，以发挥管理的整体效率。;指挥统一原则 组织结构的设置，应当保证行政命令和生产经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头。 有效幅度原则 为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大。应在保证有效管理幅度的前提下来寻找减少管理层次的途径。 责权利结合原则 组织设计应保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，防止权大责小或权小责大两种偏差；责任制度的贯彻还必须同相应的经济利益结合起来。;集分权原则 在处理上下管理层间的关系时，必须把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确地结合起来，两者不可偏废。 稳定性与适应性结合原则 企业组织的体制和结构，首先要有一定的稳定性，以利生产经营活动的顺利进行和提高效率；同时，又必须有一定的适应性，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化。 执行与监督分段原则 企业中的执行性机构同监督性机构应分开设置，监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职??。 另：教材p.343-345八原则和组织心理和谐化;第二节 组织变革与发展概述;;二、组织发展与变革的意义;;;三. 组织发展与变革的目标;四. 组织发展与变革的历史历程;第三节 组织变革的实施;企业组织结构需要变革的征兆;二. 企业组织结构变革的程序;组织变革的过程;三. 组织诊断 组织诊断之一——组织调查;四. 组织变革的方式;组织变革的系统模式;怎样进行有计划的变革？;第四节 组织变革的动力与阻力;一. 组织变革的动力;组织结构变革的动因（一） ;组织结构变革的动因（二）;组织结构变革的动因（三）;二. 组织变革的阻力;组织变革阻力的表现形式;人们为什么反对变革？;三. 如何克服组织变革的阻力？;组织发展与变革的措施;组织发展与变革的措施;组织发展与变革的措施;组织发展与变革的措施;本章思考题;