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连锁店体系组织架构及其岗位;苏宁电器集团总部介绍;引进与培养计划;1200梯队岗位; ; ; ;福利待遇;应聘方式;连锁店的分类;连锁店的级别分类;连锁店的经营品类;连锁店的经营品类;连锁店的组织架构; 连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，大营销体系之一,是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始。连锁店的运营质量及管理状况直接关系到整个集团的效益和战略的实现。;连锁店的地位－连锁店给我们和顾客带来了……;价格，品种;一个核心两个同心圆;连锁店组织架构及各岗位职责简介;1、店长
岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创一流业绩。
岗位目标：通过专家型的店面管理，全面推进连锁店销售业绩的提升。
;2、行政副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作。
岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的管理，保证连锁店日常运营的顺畅。;;5、营业员
岗位职责：负责现场顾客的接待，提供服务，促成销售，完成销售目标。
岗位目标：通过热情，规范和高效的专家型销售服务，追求顾客满意。 ;6、美陈专员
岗位职责：作为苏宁的化妆师，销售环境的优美凝聚着我司智慧的结晶。
岗位目标：美化销售环境，营造销售气氛，促进销售业绩的提升。;;;12、防损员
岗位理念：防治结合，预防为主，强化责任，分工负责。
岗位职责：确保商场，人员，财务的安全，维护经营、办公秩序，协助处理突发事件。;岗位适应性问题
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