培动在组织中的地位及其组织设计.pdfVIP

作为人力资源运用及规划的依据。 箍训对提升企业人力资 酌 { 髑 培训在组织中的 Gary Dessler(2003)指出人力资源 管理是每个管理者的一个必须部分，通过 忠诚的员工来取得工作结果，而员工本身 地位及其组织设计 就是企业的人力资本。现在人力资本已取 代机器资本而成为企业经营成功的基础， 管理者对这些员工的管理不能再采取像管 ■ 廖 明 博士生(同济大学经济与管理学院 上海 200331) 理他们父辈一样的方式了，即对这些员工 ◆ 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 不能仅仅只是发指示和密切监督，要用新 的人力资源管理系统和技巧来遴选、培训 的再确认。除此之外，其正面的结果亦可 和激励这些员工并赢得他们的忠诚。 内容摘要：培训是员工进入企业后，提 肯定整个培训方案是有效的。本文将探讨 Gary Dessler(2003)又指出，人力 升个人人力资本并有效融入企业运作， 培训的意义与目标及多种培训计划的模式 资本是指一个公司员工的知识、教育、培 成为企业优秀员工的必经之路，既是 和培训成效的评估内涵与方法。 训、技能和专业技术。人力资本比以前显 每位员工进入企业后希望获得的进步， 得更加重要，其原因之一是因为服务岗位 也是企业为自身发展必须投入的培训 成本。本文对培训在组织中的地位以 培训对促进员工发展的作用 的增加，像咨询这样的岗位与传统制造业 及组织设计进行探讨，并对各演进阶 Gilley＆Egglad(1989)在其所阐述 岗位相比，对工作人员的教育和知识有更 段作了详细的分析。 的人力资源概念 关键诃：培训 组织地位 组织设计 人力资源发展 (如图1所示)中说 人力资源规划 发展 明，人力资源运用 人力资源运用 与预测 培训 升 迁 指人力资源的安置 奖惩 招募 教育 _一 全球性的竞争使得企业将某些工 与运用，包括升 调派 遴选 提升／改善知 训练 识、技能、态 作移转到国外或外包，为了应付商业环境