我国家电行业现状及其战略选择分析.pdfVIP

我国家电行业现状及其战略选择分析 陈 林 唐 勇 (郑州大学商学院 河南 郑州 450001) 摘 要 加入W1PO以后．中国的家电行业发展进入了一个新的阶段。时值当今，我国家电行业现状如何?面 时新的竞争环境，新的游戏规则，探讨了中国的家电企业进行战略调整以适应这一系列变化的战略选择。 关键词 家电行业 五力模型 战略 跨国经营 中图分类号 F062．9 文献标识码 A 然面临市场、消费者和政策法规等各方障 其规模效应和渠道优势采取高频率的促销 1 家电行业概述 碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费 等多种手段压低家电品牌产品的价格，由 家电行业是我国自改革开放以来发展 者心目中的积极形象，大大降低了其进军 于这些大型家电连锁零售企业拥有对众多 最成功的行业之一，我国家电行业仅用了 我国家电市场的障碍。加人世贸组织后，我 品牌产品的影响力．因此．在与家电厂商谈 发达国家家电产业化进程的一半时间．就 国逐步降低了关税水平，加之零售业的对 判时有较强的左右价格的能力。 完成了产业初级阶段向成熟阶段的过渡， 外开放，国外品牌和家电零售商进人我国 2．4 当前竞争的激烈程度 主要家电的生产工艺和技术水平已和国际 市场的壁垒进一步降低。 行业内的企业相互制约，一个企业的 水平基本实现了同步。近1O年来，我国的 2．2 供应商讨价还价的能力 行为必然会引发竞争反应。因此，企业为了 家电行业经过分化、重组、联合等多次整 家电生产的原料供应商可能会通过提 追求战略竞争力和超额利润．必然积极投 合，各生产厂商在产品、价格及促销手段等 高价格来对行业内的竞争企业显示自己的 身竞争。如果某企业受到挑战，或者有一个 方面已形成充分竞争。但中国家电行业近 力量。对于家电生产企业，其采购总成本影 显著的改善市场地位的机会，本行业内激 几年在国内市场出现了疲软，在国际市场 响到价值链．它的利润就可能由于供应商 烈的竞争行为就不可避免。看得见的竞争 上屡屡受挫．也暴露了整个行业的一些缺 的行为而降低。 舞台包括价格、质量和创新。企业总是尽力 陷。诸如核心技术缺失、产品同质化、品牌 我国家电企业品牌在过去2O年间凭 在具有顾客价值的方面和它们有优势的方 建设不足等。 借较低的成本和价格打人国际市场并获得 面使自己的产品差异化。 了令人鼓舞的国际市场份额。但是，近年 我国家电行业有众多企业参与竞争， 2 我国家电行业的结构分析 来．国际原材料价格的上涨以及欧盟强制 竞争格外激烈。市场竞争通常体现在品牌 根据美国著名的战略管理学者波特的 推行的环境保护标准给我国家电企业带来 竞争的层次上，当前我国家电行业市场国 观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞 了极大的成本压力。 产品牌集中度较高，如洗衣机行业的荣事 争力量，即新进入者、供应商、购买者、行业 2．3 买方讨价还价的能力 达、小天鹅、海尔三家已占据55％以上的市 现有竞争者以及替代品之间的抗衡。 买方f家电产品的顾客)总是希望用最 场份额；彩电业的长虹、康佳、TCL等；冰箱 2．1 新进入者的威胁 低的价格购买产品，这个价格将会使供应 业的容声、海尔、新飞等，已占据了大部分 对于一个行业来说，新进人者或者潜 行业获得可接受的最低的投资回报率。为 市场份额。随着竞争的进一步加剧，将呈现 在的进入者可能带来新的生产能力，带来 了降低成本，顾客总是在讨价还价，要求更 出“强者愈强，弱者愈弱”的局面。 新的物质资源，从而对已有的市场份额的 高的质量、更多的服务。 另一方面，跨国家电公司卷土重来，他 格局提出重新分配的要求。