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华意压缩机股份有限公司 关于四川长虹集团财务有限公司持续.PDF
华意压缩机股份有限公司
关于四川长虹集团财务有限公司持续风险评估报告
根据《企业集团财务公司管理办法》、深圳证券交易所《信息披露业务备忘
录―涉及财务公司关联存贷款等金融业务的信息披露》、《公司在四川长虹集团
财务有限公司存贷款金融业务的风险处置预案》及《公司章程》相关规定和要求,
华意压缩机股份有限公司(以下简称“公司”)审阅了四川长虹集团财务有限公
司 (以下简称“长虹集团财务公司”)2013 年度经审计的年度财务报告及相关数
据指标,并进行相关的风险评估,同时对长虹集团财务公司的《金融许可证》、
《企业法人营业执照》的合法有效性进行了查验,出具本持续风险评估报告。
一、长虹集团财务公司基本情况
长虹集团财务公司是经中国银行业监督管理委员会银监复[2013]423 号文
件批准成立的非银行金融机构。2013 年8 月22 日领取《金融许可证》(金融许
可证机构编码:L0156H251070001),2013 年8 月23 日取得《企业法人营业执照》
(注册号:510706000036680)。经查验,截止本报告出具之日,长虹集团财务公
司上述 《金融许可证》、《企业法人营业执照》仍合法有效。
长虹集团财务公司注册资本金为 10 亿元人民币,其中:四川长虹电子集团
有限公司出资额为5 亿元人民币,占注册资本的50%;四川长虹电器股份有限公
司出资额为5 亿元人民币,占注册资本的50%。长虹集团财务公司法人代表:余
晓,注册地址:绵阳高新区绵兴东路35 号。
根据《企业集团财务公司管理办法》第二十八条规定,经银监会批准,四川
长虹集团财务有限公司开业后开办以下业务:1、对成员单位办理财务和融资顾
问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;
3、经批准的保险代理业务;4、对成员单位提供担保; 5、办理成员单位之间的
委托贷款;6、对成员单位办理票据承兑与贴现;7、办理成员单位之间的内部转
账结算及相应的结算、清算方案设计;8、吸收成员单位的存款;9、对成员单位
办理贷款及融资租赁;10、从事同业拆借;11、中国银行业监督管理委员会批准
的其他业务。
二、长虹集团财务公司内部控制的基本情况
(一)控制环境
四川长虹集团财务有限公司的内部组织结构分为决策机构、执行机构和监督
机构三个层次。决策机构包括股东会、董事会;执行机构包括总经理及其领导下
的各委员会、各业务与职能部门;监督机构包括监事会、以及董事会领导下的风
险管理管理委员会、审计稽核管理委员会。
长虹集团财务公司实行董事会领导下的总经理负责制。内部实行岗位责任制。
长虹集团财务公司组织机构体系如下图:
股东会:股东会由各股东单位委派股东代表组成,按出资比例行使表决权。
长虹集团财务公司股东为:四川长虹电子集团有限公司和四川长虹电器股份有限
公司。四川长虹电子集团有限公司以货币方式出资人民币5 亿元,共计占注册资
本 50%; 四川长虹电器股份有限公司以货币方式出资人民币5 亿元,共计占注
册资本50%。
董事会:董事会由五名董事组成,由四川长虹电子集团有限公司推荐三名,
分别为余晓、卢兴周及一名由银监会推荐的独立董事;由四川长虹电器股份有限
公司推荐两名,分别为杨军、胡嘉;上述长虹集团财务公司董事由股东大会选举
产生,与两名职工董事邱昊、刘建华共同组成公司董事会。
监事会:监事会由3 人组成,其中职工监事2 名。
风险管理委员会:风险管理委员会是董事会下设的风险管理专业性事务的工
作机构。对公司董事会负责,并向董事会报告工作。研究、讨论长虹集团财务公
司一定时期内信贷、投资政策和营销策略,一般一年只需要开一次会议即可。
审计稽核委员会:审计稽核委员会是董事会下设的审计稽核管理专业性事务
的工作机构,对董事会负责,并向董事会报告工作。审计稽核委员会主要负责公
司内、外部审计的沟通、监督和业务风险核查工作。
公司高级管理人员:长虹集团财务公司设总经理一名,分管具体业务的总经
理助理三名。总经理由邱昊担任,负责管理全面业务;总经理助理刘建华,负责
分管资金结算部、信贷业务部;总经理助理胥勋畅,负责分管综合管理部、财务
会计部;总经理助理古晓彤,负责分管风险管理部、审计稽核部。
跨部门常设委员会:长虹集团财务公司下设经营决策委员会和信贷审查委员
会。经营决策委员会职责是制定经营战略目标、制定年度经营计划、确定开办新
业务、确定投资方向等。委员
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