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第六章 经营决策 企业的日常生产经营活动包括我们日 常所说的“供、产、销”，按照现代企业经 营的理念，其顺序应该是“销→产→供”。 ?管理会计中的短期决策主要包括： 定价决策 生产决策 存货决策 ;第一节 产品功能成本决策 一、什么是价值 功能 价值 = 成本 二、决策步骤 ; 第二节 品种决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客 的需求和企业自身的能力。 ? 企业应不断开发新产品，满足顾客 不断变化的需求，增强企业竞争力，提 高企业的盈利能力。 一、新产品开发决策分析 1、新产品是否投产的分析 能不能投产（技术、经济上可行） 应不应该投产（能否盈利）;例：某企业拟投产一种新产品，期望目标利润为 30000元，预计全年固定成本为18000元，预计 变动成本为8元，通过市场调查，预计该产品的 单位售价为12元，预计年销售量为13000件，根 据这些资料，该新产品应否投产？ 分析：1、计算盈亏临界点的销售量 2、计算实现目标利润的销售量 ; 2、投产何种新产品的分析 例：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的 剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产 品，，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：1、根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 2、如果丙产品的年需要量是600件，为充分利 用生产能力又将如何安排。;二、亏损产品的决策分析 根据财务会计完全成本法的观念，停产 亏损产品，可以使企业整体利润水平得以 提高。 ? 运用决策的相关成本进行分析时，其结 论并不尽然。 决策法则为：当该产品售价比变动成本 高时,该产品的边际贡献是正的，该产品就 不应该被停产。 ;例:某企业生产三种产品，相关资料如下: ;;;; 例：1、天恩公司产销A、B、C、D四种产品，2004年按完全成本 法编制的利润表如下： 项目 A产品 B产品 C产品 D产品 合计 销售量（只） 7000 5000 15000 5000 -- 销售单价 250 200 100 150 -- 销售收入 1750000 1000000 1500000 750000 5000000 销售成本 1190000 950000 900000 850000 3890000 其中：直接材料 630000 400000 450000 400000 1880000 直接人工 280000 250000 300000 250000 1080000 制造费用 280000 300000 150000 200000 930000 销售及管理费用 140000 200000 150000 300000 790000 成本费用合计 1330000 1150000 1050000 1150000 4680000 息税前利润 420000 -150000 450000 -400000 320000 2、制造费用和销售及管理费用属于混合成本，其中变动成本 与固定成本各占50%，亏损产品停产后，其所负担的固定成本由 其余产品平均分摊。;要求： 1、停止生产B、D产品的方案是否可行？ 2、应停止生产哪种产品？停产后的预计利润 为多少？ 3、D产品停产后应转产哪种产品？D产品转 产后（维持原