中小型服装企业物流的仓储管理案例优化探析.pdfVIP

2013 年3 月 浙浙江江纺纺织织服服装装职职业业技技术术学学院院学学报报 第 1 期第 83 页 doi ：10.3969/j .issn. 1674-2346.20 13.0 1.019 中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析 商浩鑫 摘 要：随着服装生命周期的日益缩短，物流逐渐被众多服装企业视为未来核心竞争力的焦点所在，良好的物流仓 储管理有助于提升服装品牌的综合竞争力。结合具体案例，对服装物流配送体系中存在的问题进行分析，并提出优化建议。 关键词：中小型服装企业；品牌服装；物流配送；分拣；仓储管理 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1674-2346 (20 13) 0 1-0083-05 近年来，随着 ZARA 、HM 、UNIQLO 等快时尚消费模式的兴起，服装产品的生命周期日益缩减， 众多服装企业面对市场需求无法做出快速反应。由于服装商品的特殊性，越来越多的企业意识到，快速 反应的物流系统可对市场的需求变化做出敏捷反应。大型服装企业纷纷斥巨资打造先进的物流配送体系， 中小型服装企业面对市场需求变化也努力做出改变。 1 服装物流配送 服装行业是时尚产业，具有多品种、小批量、周期短、快交货的特点，服装商品的季节性和多样性 [ ] 1 （款式、颜色、尺码等）决定了服装企业需要高效顺畅的物流配送体系支撑 。 现代化的服装物流，从功能上讲，是在传统服装物流的基础上，通过自动化和信息化技术完成服装 [ ] 2 产品的 “进”“销”“存”“配”作业流程 。“进”即完成服装产品的收货、检验和入库，该步骤处于服 装生产采购的最后阶段。“销”即销售，完成服装产品的发货或出库操作。在销售过程中，首先要进行销 售电子订单和客户的确认。“存”及存货，货物的储存方式多种多样，物流仓库可采用平面仓库进行信息 化储存，也可采用高架立体仓库进行自动储存。“配”即配送，由于市场需求的多元化，服饰产品种类、 规格呈现出多样化态势。与传统物流不同的是，面对多元化的市场需求，必须具备在尽可能短的时间内 完成尽可能多 （种类与数量）的服饰货品 配送工作。 2 服装仓储管理 仓储管理在整个服装供应链环节中起 着至关重要的作用，作为连接生产者与消 费者间的纽带，实现从生产加工到成衣入 库以及最终配送至终端销售店铺的系列流 程。仓储管理在发展的过程中经历了人工 阶段、机械化阶段、自动化阶段和智能化 图1 服装仓储管理的基本作业任务 ———————————— 收稿日期：20 12 －08 －04 作者简介：商浩鑫，男，东华大学服装学院，硕士。研究方向：服装产业经济研究 （上海200051） 第 1 期第 84 页 商浩鑫：中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析 20 13 年3 月 [ ] 3 信息集成阶段 。一般情况下，服装物流仓储管理包括入库、 [ ] 4 储存、分拣、配货、出库等基本作业流程 （见图1）。 3 案例优化探析 3.1 品牌概述及终端销售网络 H 品牌是公司总部于2008 年创立的时尚休闲女装品牌， 目标消费者为25-35 岁的都市时尚女性，“爱上旅程，Dream on the Road”是品牌经营理念，H 品牌产品见图2 。 2010 年3 月公司总部在上海设立营运中心，负责H 品牌 的设计和营运拓展等业务，时装的生产加工主要依托在上海、 江苏、浙江等地的加工厂 （牛仔系列产品在山东总部加工厂 生产），服装物流配送业务在山东总部完成。