四位名CEO眼中的创新.docVIP

　　四位名CEO眼中的创新|第1 　　国内的企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新了。其实这个阶段，CEO应该是创新的领导者。 　　郑元豹：创新不止技术 　　人民电器董事长郑元豹一直抱怨人们对自主创新有一个误区，总认为自主创新就是指技术创新，他解释，对于企业来说，创新包括很多层面：管理创新、战略创新、商业经营模式创新等。 　　人民电器的发家史在郑元豹看来就充满创新：没有走一步一个脚印、积少成多的老路，而是选择“一口吃个胖子。” 　　1999年，人民电器集团在很短的时间内，通过整合上海34家国有、集体企业的营销网络，以OEM贴牌加工、人民品牌专卖等双赢方式迅速进入上海。2001年，集团成功兼并了在国内输变电设备制造行业排名居前的大型国企--江西变电设备总厂，实现了向输变电行业的延伸，并且填补了柳市在输变电生产领域的空白。 　　“只有在商业模式上不断创新，企业才能在瞬息万变的市场环境中处变不惊。” 郑元豹说很多人都认为诸如人民电器一样的传统行业的商业模式是一成不变的，但事实上在程序性的采购、生产、销售的各个环节都可以创新突破。 　　郑元豹打了个比方，人民电器的原材料采购之前只能通