你心中的成本管理1-的30楼.pdfVIP

请你来说说你想象的成本管理？（参与有奖） 第 1 楼 冰临城下 Ψ∨ 2007-8-20 请你来说说你想象的成本管理？谈谈你对成本管理的理解和含义？我们具体中是如何实施 的，有没有什么 经验可以大家借鉴的？ 参与就有奖，等你来侃侃了？ 第 2 楼 如梦令 2007-8-20 1、成本管理体系的设置，包括：制度、岗位等； 2 、成本目标体系的确定； 3、动态成本管理的制度（PDCA ）的设置； 4 、成本指标数据库的建立 …… 第 3 楼 xianyufeng ΨЖ∨ 2007-8-20 成本管理的范围，包括两个范围，一个是企业的成本，一个是工程的成本，两个范围是不一样的，就造价的本身，因 该属工程成本的范围。 第 4 楼 liucsh 2007-8-20 成本管理是什么？ 从字面来理解很容易理解为成本控制，可成本管理不等于成本控制，它包括了成本控制、成本价值创造、成本 系统管理以及成本配合等等（我的理解，不知道全不全面）。 成本管理人员已经不再是预算、造价人员，我们是职业经理人，我们要通晓整个房地产项目的价值创造过程， 服务于产品的价值创造，提供成本配合、合理进行成本控制、提创成本价值创造 第 5 楼 wang5348977 2007-8-21 为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。当然，其前提是必须要有一个好的中标标价，这是制 定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是谈不上获取利润的，这时候的问题变成如何把成本控 制在预定的目标上，使亏损降低到预计的范围以内。因此，不管是为了赚钱也好，还是为了把亏损降低到预 计范围也好，控制成本、实现成本目标，都是极为重要的。 一般说来，一个有较完善的管理体系的承包商，其成本控制工作做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作 就做得差，甚至谈不上有成本控制. 1．成本控制的内容 所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使 各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。就EPC总承包形式而言，此类工程项目主要由管理费 用、设计费用、采办费用和施工费用组成。报价时各部门要详细计算管理费、设计费、采办费和施工费，然 后在汇总综合考虑税费、保险、利润和风险等。 (1)管理费用。根据合同形式和项目的特点，组成科学高效的项目组。此项费用主要有管理人员发生的费用、 必要的法律财务咨询服务费用和税费及保险等。 (2)设计费用。主要是设计人员和一些专利等费用，设计费在总的费用中占的比例不大，但是却对整个项目的 总造价起着决定性作用。 (3)采办费用。主要包括设备材料的费用，包括设备材料从生产厂地到施工场地所发生的所有费用。此项费用 约占总投资的 60 ％ 以上，对这部分费用的控制是项目成本控制的关键。 (4)施工费用。此项费用比较繁杂，主要包括参与本工程的直接和间接人员的费用；施工中所消耗的消耗材料 费用；施工工具和机具的台班费、租赁费、购买费和维修保养费等；施工临时设施、营地、施工用水、电、 汽等公用设施及各种劳动保护用品费。这项费用中占比重大的是人员费用 2 ．成本控制的基础 成本控制的责任主要落在实施工程的项目组身上。但是，各承包商对工程指导、配合、监督的好坏，也影响 着项目组对成本控制的好坏，甚至直接影响着项目成本本身。作为项目组来说，控制成本的前提是必须要确 立相应的基础，否则是无法做好成本控制工作的。这些基础包括以下内容： (1)确立成本控制的对象。工程项目总的成本计划(预算成本)确定之后，必须把总成本计划落实到每一个单元 上，并对每一单元的具体成本加以控制。只要每一单元的具体成本控制在计划之内，那么工程项目总的成本 计划，即成本目标就可以得以实现。这就要求合理地选择或划分成本控制的单元。被选择或划分的单元，就 是成本控制的对象。 (2)建立成本控制体系。所谓成本控制体系就 是在成本控制中，有相关的工作程序、工作依据和确立实施成本控制的部门和人员的责任。没有这个控制体 系，成本控制会处于混乱无序状况，每个单元成本的核算也将是不准确的。就程序和各部门的责任来说，首 先是每个单元成本计划的制定，应由项目组各部门的人员来完成。制定单元成本计划，既要明确各种资源的 消耗定额和机具配置，又要明确完成的时间，而每个单元完成的时间必须符合工程项目总进度计划的要求， 必要时还要提出质量要求。项目组各相关部门还要负责对每个单元工程的检查和验收。在组建项目组时要充 分考虑各种因素，多聘用一些复合型人才是十分必要的。 项目组主要部门包括