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成本控制理论与方法的
成本控制理论与方法;一、成本概念;;（二）管理会计视角下的成本类型;（三）价值链视角下的成本;;
（1）行业价值链分析。
就是航空公司在整个航空作业中处于哪一段，上游供应商和下游购买商分别是什么。比如飞机制造商和航材提供商都属于航空公司的上游供应者，而代理人或旅客则属于其下游购买者。
航空公司对行业价值链的分析，就是对与供应商和购买商之间关系的分析，从而发掘与供应商和购买商进行战略合作的机会。比如供应商发货频繁可以降低航空公司的库存需求；而临时旅客要比那些稳定的长期旅客成本高。 ;（2）企业内部价值链分析。;;（四）战略视角下的企业成本;二、新企业财务通则中成本控制的规定;;三、成本管理系统及管理目标、方法 ;1、成本规划;2、成本计算;3、成本控制;;4、业绩评价;成本控制的原则;四、成本控制的基本方法;成本与功能管理：设计成本控制;产??寿命周期成本控制;标杆控制;中美公司比较研究 ;表1 2004年中、美航空公司运营成本对比： 单位：千元;表2 航空公司各成本因素占总运营成本比例 ;;;;目标成本控制;2、目标成本的制订;3、目标成本的分解;4、目标成本控制与考核;标准成本控制;;;设备维修成本控制;
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