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第十三章 作业成本法;§13·1 作业成本法的理论基础; 作业成本法的产生：作业与作业会计概念早在20世纪三十年代末四十年代初就已经提出。 ;产生的背景:企业所面临的客观环境的改变;2、产品生产技术环境的变化;3、管理方法和制度的创新;产生的具体原因：传统方法的不适应新环境;2.不能满足企业实施全面成本管理的需要;二、作业成本计算的理论基础;1．进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。 2．资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定对最终产出有所贡献。应区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用耗费的价值分配到作业中去。 3．作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源耗费价值。 4．区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中去。;（二）作业(Activity);（三）作业中心;（四）作业链与价值链;(五)成本动因（cost driver） ;2.作业动因 ;三、作业的类别;1）单位作业：是指能使每一单位产品都能受益的作业，如直接材料、直接人工等。这类作业在生产过程中不断发生，并与产品产量成比例变动。 2）批别作业：是指与产品批次相关并能使一批产品受益的作业。如为生产某批产品而进行的设备调整、材料处理、定单处理、检验等。 3）产品作业：为生产特定产品而进行，并能使该产品每一单位都受益的作业，如编制产品生产流程、产品数控规划、材料清单等。这种作业与产量和批次无关，仅与产品品种相关。 4）维护作业：使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业。如企业管理、设备和场地的维护、保养等。这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。;§13·2 作业成本法核算的基本程序;二、作业成本计算程序图示;1、确认作业中心，将资源耗费归集到作业中心;资源动因：是指资源被各作业消耗的方式和原因。 A、某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定产品所耗费，则直接计入特定产品成本。 B、如果为各项作业所耗费，则直接计入???作业成本库。 C、如果属于混合状态，则要选择合适的资源动因将资源耗费分配到各作业。 ;2、将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成本库;3、将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。;三、计算特点;§13·3 作业成本法应用举例; 制造费用按成本动因分配如下表;作业成本法制造费用分配表;比较：传统成本法制造费用分配表;制造费用分配比较：;作业成本法与传统成本法比较;作业成本法的优点;作业成本法的缺点;附：作业管理;（一）作业分析;作业管理持续降低成本流程图;（二）作业重构;;2、成本控制方法的变革;3、成本控制重点不同：作业成本管理强调全寿命周期的成本管理