设计团队成员分类.docVIP

你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavdow附:一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方——/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。 布道者（千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题）设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。 乐团指挥（乐团指挥语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导）作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理