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组训职责与定位的
;目标：了解组训的定义与角色；明确组训的工作职责与职涯规划
过程：110分钟
方式：讲授、提问与互动研讨
收获：正确把握组训在公司经营管理中的角色与定位，明确组训的具体工作职责与今后发展方向;课程大纲;（一）关于组训的“3W”？;（二）组训的定义;（三）组训的定位;（三）组训的定位-- 专业化定位 ;（三）组训的定位--职场定位 ;1、从公司与外勤团队的关系来看;2、从营销队伍管理的角度来看;3、从组训与外勤主管的关系来看;课程大纲;二 组训的岗位职责 ;1、辅导训练;2、组织发展;3、业务推动;4、会报管理;1、负责支公司/营销服务部训练计划的制定，并落实各项训练
2、负责支公司/营销服务部基础活动管理的推动、督促和检查工作
3、负责支公司/营销服务部各项会议经营的策划、组织及支持工作
4、结合支???司/营销服务部阶段经营目标，进行相关推动方案的策划、制定、实施及追踪
5、负责支公司/营销服务部兼职讲师队伍的建设与管理;6、 负责支公司/营销服务部产品销售的策划和推动
7、 负责支公司/营销服务部各项业务数据的统计、分析及追踪
8、负责支公司/营销服务部协会组织、绩优组织的运作和推动
9、 完成主管交办的其它工作;课程大纲;组训应具备的十大能力;组训应具备的十大能力(续);课程大纲;未来
发展方向;（二）组训专员系列的晋升通道;你正身处一个蓬勃发展的行业，
你将踏上一个重要神圣的岗位，
你会拥有一片实现自我价值的空间，
所需的只是——智慧、热情和汗水！ ;
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