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老板思维与企业发展 主讲: 戈军珍 ;一、老板思维 在企业发展中至关重要 。; 1、产 品 2、品 牌 3、文 化 4、思 想 ;（二）老板思维对企业的影响;二、新经济时代 民企老板面临的困局 ;（一）宏观环境因素对企业的影响;（二）企业发展中的困局 （内部微观环境）;（三）如何转变;三、冲破困局： 老板思维意识的蜕变 。;1、? 人才意识----企业中的人才观 （1）什么是“人才”？ 从行为意识上评价： 即想赢不想输的人。 从行为结果上评价： 即能取得绩效的人。 ;（2）企业中评价人才的三个标准： 他是否愿意从事自己的工作。 如果他离开企业后是否有人能取代。 如果他到竞争对手 那是否对原企业损害更大。 ;（3）不要试图评价意愿和绩效以外的话题。 思考： 能力很重要，但品质更重要？ ;我们必须反思： 如何评价员工的品德？ ;2、从现实出发： 认清经验的本质。; 经验只能告诉人们一种思维模式和可能避免的误区，而决不是一种可以模仿的技能。 ;3、打破思维定势： 对员工的重新认识。 ;（1）企业和员工是什么关系？ ; 商场上的黄金定律： 只有永远的利益没有永远的朋友！ ;? 情感关系不能代替利益： ;（2）员工是理性的“经济人” 经济学的一个基本假设：理性人是在约束条件下迫求利益最大化的动物。 ;?? 经济人的本质是追名逐利 思考： 追名逐利的员工不是好员工？ ;??? 经济人的行为表现是不知足的。 思考： 知足长乐？ ; ; 不同员工有不同的做人底线： 高层：利人利已。 中层：利已利人。 基层：利已不利人；损人利已者教 育无效者要辞退，损人不利已者要开除、损人害已者要回避。 ;4、老板的思想意识定位： 小富即安还是做强做大？ ;如何做强做大？ ;（1）做老板要有“野心” 有野心的老板的思维方式：侵占性、冒险性、偏执性、超前性、间断性。 ;（2）老板在决策中允许有一定的想象，但应为自己的想象负责。 ;（3）老板在四十岁之前做好两件事： ①? 建立起个人的社会信用。 ② 建立起广泛的人际关系网络。 不要忘记：内部信用更重要！ ;员工最讨厌的老板： 政策朝令夕改，说话不算数。 邀功于内，归罪于外。 太过务虚，让人摸不着头脑。 口是心非，让人猜心思。 ;所以老板应注意： 轻易不许诺，许诺一定要践诺。 正确认识自己的局限，正确对待别人 的错误，正确认识团队的作用。 可以想象，但不能海阔天空。 应把复杂的问题简单化，而不是把 简单的问题复杂化。 抓大放小，广纳贤才。 ;（4）老板要有“善心” 善待你的员工，善待你的客户，善待你的朋友，就是善待你自己。 与人为善，与己方便！ ;黄金规则：你希望别人怎样对待你， 你就怎样对待别人。 白金规则：己所不欲，勿施于人。 当然己所欲，要慎施于人。 ;（5）抛弃商贩思维 ;5、逆向思维：跳出现象看本质 （1）战略上考虑宏观因素，战术上考虑 微观因素。 （2）企业永远不变的是不断的变。 （3）竞争的核心是管理者的管理（思 维）能力。 ;四、老板应具备企业家素质 ;1、企业家的 十点素质： 有合作能力 能高瞻远瞩决策 善于授权 善于组织 灵活机动能权变 责任心强，对己严 愿意创新 勇于负责，敢担风险 谦虚谨慎，尊重别人 自持严格，受到他人尊重 ;2、企业不同时期对企业家素质要求： ;（1）创业时期 ①有着坚定的信念，不达目的誓不罢休。 ②讲究严谨，但有冒险精神，擅长风险决策