李希勇总经理在集团公司2014年工作会议上的讲话.pdfVIP

解放思想 改革创新 为实现兖矿集团转型发展而努力奋斗 ——李希勇总经理在集团公司 2014年工作会议上的讲话 2014年1月 2日 同志们： 这次会议是在集团公司改革发展的关键时期召开的一次非 常重要的会议，会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八届 三中全会和中央、全省经济工作会议精神，全面总结 2013年工 作，安排部署 2014年工作任务，动员各级组织和广大干部职工， 坚定信心，凝聚合力，攻坚克难，创新发展，努力开创集团公 司各项工作新局面。 下面，根据党政联席会议研究意见，我讲两个方面的问题。 一、2013 年工作的主要特点 2013 年，是兖矿集团经受严峻考验的一年，是具有历史意 义的发展战略调整年、管理优化提升年、减亏增盈攻坚年。面 对急剧变化的市场形势和前所未有的困难挑战，集团公司采取 一系列度危机、保生存、促发展的工作举措。特别是 7月 15日 兖矿集团领导班子调整以来，我们在省委省政府、省国资委的 正确领导下，以党的群众路线教育实践活动为契机，广泛开展 解放思想大讨论活动，改革创新，强化管理，实现了省委省政 府要求的“三个确保”目标，煤炭产量、营业收入创出历史新 高，减亏增盈工作取得阶段性成果。全年预计产煤 8340万吨，   ‐ 1 ‐ 同比增长 9.49 %；营业收入 1056亿元，同比增长 5.38%；实现 扭亏为盈。其中，下半年产煤 4427万吨，比上半年增长 13.14 %; 营业收入 508 亿元，比上半年增长 21.85%；经营利润 12.64 亿 元，比上半年减亏增盈 24.28 亿元。整体工作呈现六个方面特 点： (一)发展思路、管理流程优化完善。在全面工作调研的基 础上，着力推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型 转变，完成了“十二五”规划中期优化评估，明确了“四基地 两新区”战略定位和产业布局。理顺管理关系，优化工作流程， 建立健全集团公司议事、沟通机制，修订完善人事、财务、物 资供应、项目建设、招投标等 30余项制度，组织开展安全、经 营“两个评价”，着力构建分工明确、沟通顺畅、流程优化、运 转高效的管理机制。建立重点工作跟踪督查、限时办结和责任 追究制度，提高了管理的针对性、科学性和实效性。 （二）降本挖潜、减亏增盈成效显著。把扭转经营被动局 面作为头等大事，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理 “止血”减亏，以强化经营管控降本挖潜。建立经济运行月度 分析、综合排名、末位剖析制度，7月份以来连续六个月实现盈 利，且经济运行质量逐月向好。深化“十大清理、十大提升” 活动，减少本部人员 8000 人，清理中间供应商 4600 多家，清 回外部欠款 1.84亿元，修旧利废 5.5亿元。按照“关、破、合、 改、强、建”的思路，严格落实 36家亏损企业治理责任、扭亏 措施和考核激励政策，7家亏损单位实现扭亏为盈。构建“大成 本”管理格局，采取优化设计、简化系统、提升技术装备、科   ‐ 2 ‐ 学生产组织等综合措施，煤炭、甲醇、铝锭综合成本分别下降 94.40元/吨、301.73元/吨、937元/吨，实现降本增效 54亿元。 (三)产业转型、产品升级步伐加快。围绕盘活存量、做优 增量，着力提升主导产业市场竞争力。颠覆传统办矿理念，推 动煤炭产业由“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速 提质提效”三减三提转变，下半年本部矿井挖潜增收 30亿元。 创新省外矿井开发建设模式，加快新区重点矿井建设。金鸡滩 矿井进入首采工作面施工，转龙湾矿井主副风三井筒和辅助运 输大巷贯通。新型煤化工技术研发和产业化取得积极进展，榆 林 100 万吨煤制油项目油品装置主要界区设备安装完成；上海 能源科技研发公司在大型高温与低温费托合成多联产技术、费 托合成油品提质催化剂技术、天然气制油技术等方面取得突破， 为煤化工产业转型发展提供了有力的技术支撑。机电成套装备 制造产业转型发展步伐加快，完成了大采高液压支架、大功率 掘进机等新产品研发，获得山东省煤机再制造基地称号。电铝 公司积极调整产品结构，动车型材产品通