第二次练习及答案(短期决策.docVIP

管理会计第二次练习 (一)请做下列6题 (二)假设该公司7年7～12月的实际销售额列示如下： 7 8 9 10 11 12 实际销售额 48000 47200 56000 50800 52000 54000 又假设该公司12月份的销售金额的原预测数为55800元。 要求： (1)根据该公司7年712月份的实际资料，采用算术8年1月份的销售额。 (2)根据该公司7年712月份的实际资料，采用趋势8年1月份的销售额(连续三期进行平均)。 (3)根据该公司7年712月份的实际资料，采用指数8年1月份的销售额(平滑系数为060)。 (4)根据该公司7年712月份的实际资料，采用回归8年1月份的销售额。 某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资 A产品 B产品 单件定额机器小时 40 10 预计新产品单价(元)(元) 用于新产品开发的机器小时最多为2000小时，其他因素无限制。 要求：据以确定生产何种产品。 设某厂生产甲产品若干件，单位售价为60元，其正常的 直接材料 20 直接人 14 制造费用 变动性制造费用 8 固定性制造费用 10 合计 52 根据目前企业的生产状况，尚有一定的剩余生产能力，可以2000件，每件出48元。 要求：分析这批订货能否接受? 设某厂生产甲、乙两种产品，每种I和车问Ⅱ进行加工才能完成。车间I可利用的生产能力为9000机器小时，生产产品甲每单位需用1.5机器小时，产品乙每单位1机器小时。车间Ⅱ可利用的生产能力为12500机器小时，1机器小时，生产产品乙每单位需用2机1立方米，该厂产品仓库的总容7500立方米。产品甲每单位贡献毛益为030元，产品乙每0.50元。 要求： 根据上述资料确定如何合理安排甲、乙两种产品的生产，才(用图解求解)。 假定某企业目前生产需要的零件，其外购单价为5元，3元，直接人1元，变动性0.50元，目前该企业生产能力尚有20％没有充分利 要求：分析企业所需的零件是自制或外购? 假定某公司利用相同的生产程序，生产甲、乙两种产品 联合成本：100000元 分离点分离出甲产品1000000公斤，售价0.09元，售价总额：90000元 乙产品500000公斤，售价0.06元，售价总额：30000元 分离点甲、乙产品售价总额：120000元 甲产品仅能于分离点出售，乙产品则可加工制成A产品时0.08元，A产品售价为016元。 要求：根据上述资料，分析乙产品是在分离后立即出售还是? 案例分析（有兴趣可做） 海华有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在出口美国。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2 000台高档电话机的报价。海华公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。 海华公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本： 　　 原材料：零部件A 18.00元 　　　　　　 零部件B 12.80 　　　　　　 零部件C 10.00 　　　　　　 包装 　 4.00 44.80元 　　 直接人工：2小时，每小时20元 40.00 　　 组长人工：直接人工的10％ 4.00 　　 间接费用：折旧 8.00 其他一般固定费用 15.20 总成本 112.00 　　 毛利：成本的20％ 22.40 　　 每台售价 134.40元 关于原材料的其他资料如下： （1）目前存货中还有至少2 000件零部件Ａ，但海华的其他产品已不再使用零部件Ａ了，而该零部件也无其他用途。 （2）零部件Ｂ是公司常用的，预计其价格在下年