2007-2008表演艺术行销平台精选领航GP S - 国家文化艺术基金会.PPT

SWOT 分析 1-1客製化之行銷策略  96-97年行銷平台觀眾資料分析 1-2客製化之行銷策略  96-97年行銷平台觀眾問卷分析 1-3客製化之行銷策略  96-97年行銷平台觀眾問卷分析 2-1教育推廣策略 提供配套”專人票務宅急便”服務 超強的直效行銷：校園推廣的平均購票率達20%(2成) 團隊名知度快速提升 2-2教育推廣策略開發觀眾一覽表 3.藝企合作策略 (98新策略) 4.網路行銷 5.宣傳通路規劃 6-1媒體宣傳策略 記者會 時間點：記者會的時間以演出前或當週之週一為佳，上報率最高，但是為文化局休館時間。 中部的記者經歷裁員風波，故沒有藝文專版，且藝文消息常被忽視，因此記者會的就比須設計主題，讓其有效露出。 中部記者會通常要求畫面精采度高，建議團隊著裝、準備背板、可以被顯現的議題道具等以利拍照。 不建議播放DVD、彩排場記者會，因效果不彰。 6-2媒體宣傳策略 平面媒體 康百視(Compass):台中唯一中英文版雜誌，置放在餐廳及消費場所居多，並為知識份子廣泛閱讀 閃亮台中(台中市政府雜誌)：台中市新聞處出版月雜誌，多置放在公部門機關，如：戶政事務所、地方稅務局等，為一般民眾接觸閱讀的最佳管道 6-3媒體宣傳策略 電台媒體 電台媒體：主要合作電台為”中廣” (廣告與專訪)，其它合作專訪電台：台中飛碟電台、台中警廣、太陽電台、彰化教育電台…等。 6-4媒體宣傳策略 電子傳媒 7.校園藝術報馬仔 招募來源：大學表演相關社團、相關系所，目前人數大約有30-40位 報馬仔工作：協助校園宣傳、平台資料匯整、前台工作…等 建教合作：與弘光科技大學文化事業發展系建教合作 活動專屬Blog網址：/ArtsGPS 8.案例分析 豆子劇團2008年度大戲《河馬的期末考》 宣傳期提早：於演出前兩個月進行討論規劃。 校園宣傳：積極安排23所校園推廣，演員們著裝演出吸引小朋友目光，搭配『專人票務宅急便』服務，皆提高訂票率。 媒體宣傳：除了電台通告之外，也於是市政頻道、中部休息站、髮廊等播放演出精華片段。 優惠簡訊：於演出前兩週再次加強宣傳，並搭配購票優惠。 實際售票票房：比上一檔成長2成 96-97年度執行團隊總表 96-97年度執行團隊總表 96-97年度執行團隊總表首次於台中演出團隊 問卷績效 填問卷?送小禮物：台灣愛之味公司提供VONO試用包作為填問卷的小禮物，以提高問卷回收率 此次所執行的15檔團隊中，共有5檔回收率超過50％，3檔回收率超過40％ 96-97年團隊觀眾成長率 45% 2700 1860 雲門2 69% 1890 1116 九歌 -25% 1740 2310 表坊 -9% 2400 2640 綠光 61% 3000 1860 雲門 -14% 2520 2940 屏風 -21% 2280 2880 紙風車 -6% 264 282 外表坊 33% 2772 2088 台表 -69% 615 1968 96果陀 4% 1872 1800 96如果 成長率 本次人數 上檔人數 團隊 96-97年團隊觀眾成長率 141% 1417 588 國光劇團 3% 794 773 豆子劇團 388% 3000 615 97果陀 6% 226 214 無獨有偶 35% 3000 2220 優人神鼓 592% 1776 257 金枝演社 59% 2670 1680 愛樂劇工廠 92% 2762 1440 97如果 成長率 本次人數 上檔人數 團隊 團隊 實際發出數量 回收數量 回收比例 雲門舞集2 900 564 62％ 舞次方舞蹈工坊 161 97 60％ 舞鈴劇場 627 343 55％ 蘭陽芭蕾舞團 478 263 55％ 無獨有偶 129 87 67％ 兩廳院 12.5 / 中興堂 隱形熊貓3 女生無敵 如果兒童劇團 3 兩廳院 9-12月之間 想飛的小孩 九歌兒童劇團 4 年代 7-12月之間 創意兒童劇 紙風車劇團 2 年代 6.6 / 中興堂 中型互動劇場 豆子劇團 1 親子 售票單位 演出日期/地點 演出節目 演出團隊 編號 類型 98年演出節目檔次表 98年演出節目檔次表 年代 4.25-26 / 中興堂 師傅 台灣戲劇表演家 5 兩廳院 4月 / 未定 入夜山嵐 優人神鼓 4 兩廳院 6.20-21 / 中山堂 北極之光 屏風表演家 6 兩廳院 3月 / 未定 回家 果陀劇場 3 兩廳院 1.17 / 中山堂 寶島一村 表演