C035(服务部门成本分摊).PPT

* 服務部門成本分攤的需要 公司部門分兩大類 生產部門：又稱營運部門(擴及製造業及服務業)，指完成其中心目的之部門，如醫院內、外科部門，大學的系所，航空公司的各航線 服務部門：提供服務或協助以促進營運部門的作業，如工廠的廠務(餐飲、人事、會計、採購等)部門 本章主要問題：將服務部門成本分攤至生產部門 選擇適當的成本分攤基礎 服務部門成本分攤，應考慮三方面： 選擇適當分攤基礎 服務部門間成本分攤方法 其他考量 服務部門裡導致成本發生的作業為何，其他部門使用多少的作業量 導致成本產生的因素，稱為成本動因，又稱分攤基礎 選擇適當的成本分攤基礎(續) 選擇分攤基礎的三項標準 因果關係：成本與成本標的間的因果關係，如飛機的維修與飛行時數的關係 獲益程度：無因果關係時可找反映獲益程度得分攤基礎，如員工訓練成本對產品的獲益，可以產品的營業額為分攤基礎 合理性：找出代表『合理』的分攤基礎，如以清潔面積為分攤基礎來分攤清潔成本 服務部門成本的分攤方法 有三種方法：直接法、逐步分攤法、相互分攤法 直接法：將服務部門成本直接分攤給服務的最終使用者(即生產部門)，例示如下： 項目 　　服務部門 　生產部門 合計 醫院管理 守衛服務 實驗室 病人服務 分攤前 $360,000 $90,000 $261,000 $689,000 $1,400,000 製造費用 人工小時 - 6,000 18,000 30,000 54,000 人工比例 - 1/9 3/9 5/9 9/9 佔用空間 10,000 - 5,000 45,000 60,000 空間比例 2/12 - 1/12 9/12 12/12 直接分攤法流程圖 服務部門A 服務部門B 服務部門C 生產部門甲 生產部門乙 直接分攤法 項目 　　服務部門 　生產部門 合計 醫院管理 守衛服務 實驗室 病人服務 分攤前-製造費用 $360,000 $90,000 $261,000 $689,000 $1,400,000 分攤：醫院管理成本*1.（３／８,５／８） (360,000) 135,000 225,000 分攤：守衛服務成本*2. (１／１０,９／１０） (90,000) 9,000 81,000 分攤後-製造費用 ＄０ ＄０ ＄405,000 $995,000 $1,400,000 1.跟據二生產部門的人工小時(18000,30000)分攤 2.跟據二生產部門的佔用空間(5000,45000)分攤 逐步分攤法 考慮服務部門間相互提供服務，故先決定服務部門成本分攤的順序後，依序分攤給其他服務及生產部門 已分攤出去的服務部門，不再接受其他服務部門的成本攤入 逐步分攤法流程圖 服務部門A 服務部門B 服務部門C 生產部門甲 生產部門乙 逐步分攤法 項目 　　服務部門 　生產部門 合計 醫院管理 守衛服務 實驗室 病人服務 分攤前-製造費用 $360,000 $90,000 $261,000 $689,000 $1,400,000 分攤：醫院管理成本*1.（１／９，３／９，５／９） (360,000) 40,000 120,000 200,000 分攤：守衛服務成本*2. (１／１０,９／１０） (130,000) 13,000 117,000 分攤後-製造費用 ＄０ ＄０ ＄394,000 $1,006,000 $1,400,000 1.跟據三部門的人工小時(6000,18000,30000)分攤 2.跟據二生產部門的佔用空間(5000,45000)分攤 相互分攤法 考慮服務部門間相互提供服務，故先決定服務部門成本分攤的順序後，依序分攤給其他服務及生產部門 已分攤出去的服務部門，會再接受其他服務部門的成本攤入 相互分攤法流程圖 服務部門A 服務部門B 服務部門C 生產部門甲 生產部門乙 相互分攤法計算 建立服務部門成本方程式 服務部門全部成本=服務部門的直接成本+分攤到 該部門的成本 步驟一：A=$360,000+1/6(B)…..(1) B=$90,000+1/9(A) …...(2) 步驟二：將(2)代入(1) A=$360,000+1/6($90,000+1/9A) =382,075 代入(2) B=90,000+1/9(382,075) =132,453 相互分攤法計算(續) 項目 　　服務部門 　生產部門 合計 醫院管理 守衛服務 實驗室 病人服務 分攤前-製造費用 $360,000 $90,000 $261,000 $689,000 $1,400,000 分攤：醫院管理成本（１／９，３／９，５／９） (382,075)