软考重点(项管)2017上.docVIP

时间管理： 例题：2011年下半年案例分析试题1，2006年下半年案例分析试题3 要求掌握：（1）根据表格画出前导图（单代号网络图）；求各工作的总时差、自由时差；求关键路径、总工期。 （2）如果某个活动进度延误，调整措施是什么？  成本管理： 例题：2012年上半年案例分析试题2 要求掌握：挣值分析中各概念的含义和计算，如何读、画挣值图。 立项管理 1、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。在实际工作中，根据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细可行性研究，小项目一般只进行详细可行性研究。 2、详细可行性研究的内容除了包括：概述、需求确定、现有资源/设施情况分析、初步设计方案、项目实施进度计划建议、投资估算和资金筹措计划、项目组织/人力资源/技术培训计划、经济和社会效益分析、合作/协作方式外，还应该包括质量计划。注意：可行性研究不包括项目评估事宜。 3、项目建议书的核心内容包括项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件，不包括对承建方的技术要求。  4、项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复