项目培训总结.docVIP

Mars的项目管理培训的教案和行程安排第一、? ? 项目管理培训的时间：2007-12-15? 上午：8：30——10：00，热身+团队建设。? 上午：10：00——12：00，项目的基本概念+项目概念阶段。? 下午：2：30——17：45，项目计划+项目实施过程管理。? 晚上：18：45——21：45，团队8种角色分析+项目综述POS+项目评估+项目结束。? 晚上：22：00——22：15，团队分享，“跟着我说的做”的小游戏，致谢，培训结束。第二、? ? 培训学员：绿野协会大二的项目小组负责人13人。第三、? ? 培训的基本思路：? A、我们应该做什么项目？——问题/需求分析，列举我们身边存在的环境问题，寻找目标受众。解决：“谁的需求？什么样的需求？”? B、我们想做什么项目？——组织的VMG愿景、使命和目标分析，选择我们想解决的问题。解决：“我们是谁？我们想成为什么？我们想做什么项目？”? C、我们能做什么项目？——组织能力的SWOT分析，选择我们能够解决的问题。解决：我们能够做什么？? D、我们将做什么项目？——项目的优先级排序，分清楚轻重缓急，选择我们将试图解决的问题。? E、我们如何去做这个项目？——项目计划+建立优秀合适的项目团队+项目过程管理。F、我们这个项目做得怎么样？——项目的监测与评估，明确项目成功的标准或指标。? 培训的安排主要参