制程规划.PPT

第七章 製程規劃 製程規劃是生產設計程序中重要的一環，更是製造策略的要素之一。製程規劃的良窳會直接或間接地影響生產效能、效率、製造成本，它對於是否可以達到生產使命(目標)具有舉足輕重之地位。 製程規劃的內容應包括有物料規格分析、產品分析、自製或外購分析、製程系統的選擇、設備選擇、設備佈置規劃、成本因素分析等。 7.1 製程技術的意義 由於組織內不同層次的人員，對於技術的認知與所關心的技術在觀念上會有所差異 例如：高階主管他們所關心重點是現場的製造技術能否滿足顧客的需求、整個技術系統的長、短期成本、技術系統的彈性、可靠度及與各部門的配合度；中階主管所關心的是設備，人員的安排，是偏向較技術導向的問題。所以，各階層的人員對於製程技術的見解是有所不同的。 7.2 製程設計應考慮之因素 將從事製程設計時所應考慮之因素： 1. 物料規格分析: a. 物料之類別 b. 物料之型式 c. 尺寸、形狀 d. 物料之物理/化學特性 e. 所產成的廢料及下腳料(可利用度) f. 物料成本 g. 物料來源 h. 搬運之難易程度 I. 存貨之預估 j. 收料方式 2. 產品分析: a. 總產銷量 b. 生產率 c. 投入生產所需時間 d. 生產方法： (1)連續，(2)間斷，(3)批次 e. 壽命期望值 f. 改變之可能性 g. 使用機能 h. 消費者需求分析 I. 品質水準 j. 加工之條件及規格：(1)品質，(2)精確度， 　　　　(3)公差，(4)外觀，(5)表面加工，(6)特殊性。 　　　k. 標準化之程序 　　　l. 定價政策 　　　m. 產品市場定位　 　 3.自製或外購分析 判斷零組件應自製或外購12點要素可做為考量之依據： a. 成本 b. 品質 c. 交期 d. 數量 e. 技術 f. 設備 g. 資金 h. 專利 I. 是否有充足 j. 自製零件，是否能發展至對外銷售 　　k. 零件自製時，有無該零件生產之管理能力 l. 若投資自製零件，是否可達到一定的投資報酬率 4.製程技術的選擇 a. 專業技術因素－包括 (1)工作設計，(2)工具設計，(3)產能，(4) 質能平衡， (5)生產線平衡，(6)工作簡化，(7)操作分析， (8)可靠性，(9)品質能力，(10)價值分析與價值工程， (11)安全性分析，(12)彈性與擴充可行計劃。 b. 成本與效益因素-包括 (1)機器、設備、存貨所需的資金，(2)人力規劃， (3)外包項目，(4)生產標準時間，(5)生產成本， (6)廢品率，(7)投資報酬率。　　　　　　　　　　　 c. 勞動因素-包括 (1)勞工、技術人員及管理人員的供應情況， (2)勞動的誘因(含薪資、福利制度)。 d. 市場因素-包括 (1)市場需求量，(2)市場產品廣度、深度之需求， (3)市場所需求的品質。 e. 管理因素-包括 (1)管理制度，(2)中、高階管理人才。 f. 廢棄物與防污因素-包括 (1)廢棄物之來源，(2)數量，(3)防污方法， (4)防污設備，(5)防污系統設計，(6)控制管理計劃， (7)環境影響評估。 5. 設備選擇 　 設備選擇時應考慮的因素有： a. 機械因素， b. 費用因素， c. 操作因素， d. 建築物因 素。包括以下8點 (1)設備自購或租賃，(2)保養成本，(3)操作成本， (4)裝設成本，(5)訓練成本，(6)設備維護或重置， (7)稅率考慮，(8)雜項成本，(9)融資成本， (10)投資報酬率。 　　　　　　 6. 設備佈置規劃 設備佈置係對於現場各部門、製程、機器、支援等各