工程师培训计划幻灯片.pptVIP

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Confidential 工程師培訓計劃 1. 培訓内容 Leader培訓 拓展培訓 分析手法及Report培訓 演講技巧培訓 2. 前期準備 分成若干個人數相當的小組,每組取一組名; 小組組長由組員輪流擔任,每週更換; 小組組長負責本周培訓期間,小組人員的分配、活動的主導; 需要若干名講師/教官,由部門主管擔任; 需要培訓幹事兩人,由部門助理擔任; 攝影師一人,由部門助理兼任; 培訓經費由部門獎金提供; 培訓周期為每週一次,分室内和室外。 Leader培訓 培訓目標 1. 提升工程師溝通協調及領導團隊的能力; 2. 提升工程師分析問題、解決問題的能力。 項次 日期 課程主題 課程内容 1 TBD 如何進行項目管理 1.講師介紹項目管理的要點; 2.各小組討論並選出代表發言如何進行項目管理; 2 wk25 時間管理 1.時間管理的目的;2.時間管理的方法 3 TBD SE製程改善 1.講師介紹SE製程和當前的製程問題; 2.各小組討論選定SE製程改善課題; 3.各小組選出代表報告課題改善項目計劃。 4 TBD RFMD製程改善 1.各小組選出代表報告上次課程主題完成情況; 2.講師介紹RFMD製程和當前的製程問題; 3.各小組討論選定RFMD製程改善課題。 4.各小組制定課題改善項目計劃,由本周組長主導執行。 5 TBD 總結演講 1.每組選出一名代表作總結報告; 2.由講師評選最佳表現組。 分析手法及Report培訓 培訓目標 1. 提高工程師分析問題和解決問題的能力; 2. 提供工程撰寫Report的能力。 項次 日期 課程主題 課程内容 1 wk19-wk29 品質文件培訓 1.NPI作業流程;2.OEE Cycle time;3.Inventory;4.PFC;5.Control Plan;6.SOP;7.OCAP;8.FMEA;9.SIP。 2 TBD 8D報告撰寫原則 1.使用時機;2.8D目标;3.解决问题的程序;4.三现五原则 3 TBD QC七大手法 1.柏拉圖;2.特性要因圖;3.散佈圖;4.直方圖;5.管制圖; 6.查檢表;7.層別法 4 TBD PDCA品質管理 1.PDCA循環的内容;2.PDCA循環的七個步驟 5 TBD DMAIC分析手法 DMAIC的管理模式 6 TBD DOE試驗設計 演講技巧培訓 培訓目標 1. 提高工程師演講水平; 項次 日期 課程主題 課程内容 1 TBD 演講報告 如何撰寫優秀的演講報告 2 TBD 演講技巧 1.善用空間的演講;2.演講的姿勢;3.演講時的視線;4.演講時的臉部表情;5.聲音和腔調 3 TBD 即興演講 選定課題,3分鐘即興演講 拓展培訓 培訓目標 1. 促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關係; 項次 日期 課程主題 課程内容 1 TBD 角色扮演 1.活動地點:1.5F 一會議室; 2.每組準備一個話劇進行表演。 2 TBD 闖關活動 1.活動地點:開發區公園; 2.一名教官擔任軍師; 3.由其餘教官設立若干個關口; Schedule Confidential 工程師培訓計劃

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