婚庆酒店工程部2010年终总结..doc

金缘阁酒店2010年度工程部工作总结 2010年即将过去，来工程部在领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了设备安全正常地运行，保证了水 电 气 能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结 一、部门管理工作??? 按照的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门和领班自身带头遵守的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率 二、完成的主要 1. 开业前期水 电 气工程跟进，让新加入的员工熟悉酒店设施。 2. 预算工程备料并并督促供货商将材料送到。 3. 完成水 电 气及消防设备，音响设备，厨房设备，电梯等工程设备验收。 4. 全力跟进5月1日开业典礼，婚宴.相亲会及露台演艺等活动，确保酒店在初运营阶段设备正常。 5. 5月份完成给酒店各个区域配电箱内空开贴上对应控制标示，确保以后出现故障能及时排除。 6. 完成给露台及周边安装红灯笼.并点亮酒店正门口灯笼。 7. 完成跟换1号污水泵浮球.配合维修污水泵.并对其他污水池进行全面检查。 8. 疏通厨房下水道.并对容易照成堵塞地方进行整改。 9. 整改超负荷运行的线路.并将包间吊灯内所有60W烛形灯泡全部更换为8W节能灯.将各走廊吊灯内原有的8个灯泡减为两个.最大限度做好节能降耗.确保安全用电。 9. 圆满完成世界杯比赛期间露台每天使用投影及音响设备。确保转播正常。 10. 配合完成酒店东侧.西侧及保安岗亭一侧的广告牌点亮。 11. 跟进指挥部维修屋顶漏雨，解决其他遗留工程问题。 12 配合指挥部完成给酒店各区域配电箱加装电表。 13. 因凤凰厅顶部格栅变形，有严重的安全隐患，配合指挥部将格栅拆除后更换。 14. 协助完成对厨房排油烟管道清洗.并全程跟进.确保工程质量。 15. 协助完成给酒店各个区域贴膜工作。 16. 完成给非营业区域各门加装铁皮工作。 17. 协助指挥部解决部分遗留工程问题（修复屋顶漏水.修补外墙砖脱落.修补脱落地砖.修复同心亭漏水。） 18. 协助完成安装空调集中控制器。 19. 完成露台木条及周边铁护栏刷漆工作。 20. 完成跟换露台上方灯笼。 三、 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识 四、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，按计划春秋两季协助园区对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日或重要接待前都要组织对酒店各区域进行大检查，清洗了中厨房油烟管道，以防火灾发生。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理，对不符合安全规范的线路进行了整改。 五、2011年工作计划 1、工作计划 （1）、更换酒店外围所有灯笼。（2）、清洗保养维护厨房排烟系统。（3）、厨房设备安全检查及维护保养。（4）、露台及外围设施刷漆保养。（5）、空调系统维护保养。（6）、外围墙砖修补。（7）、处理外围地基下沉。（8）、污水泵保养维修及污水池及管道清理。（9）、配合园区对配电室设备进行保养及酒店电气线路和设备检修保养。（10）、处理酒店日常维修保养。 2、费用计划 全年能源费用169万元，人力成本15万元，工程维护及设备保养费15万元。全年费用合计：199万元 3、管理计划 （1）、每季度对员工进行业务技能培训。(2)、根据园区要求和酒店实际情况继续完善工程部各项管