孔司路施工总结..doc

银川市兴庆区孔司路及支线路面养护翻修工程 施工总结 一、工程概况 银川市兴庆区孔司路及支线路面养护翻修工程，本项目的建设不仅方便了沿线居民的出行，同时也加快了沿线经济发展的速度，促进乡村综合开发、加快农村经济发展，提高、改善交通运输能力及方便人民群众的出行有着重要的作用和意义。设计路线全长5.7公里，交通标志28块， 二、工程施工组织机构情况 （一）主要人员投入情况 我公司承建的银川市兴庆区孔司路及支线路面养护翻修工程，我公司抽调施工经验丰富、业务素质高的技术和管理人员组建项目经理部班子。具体安排为：设项目经理（1人）、技术负责人（1人），下设生产技术部（4人）、质检部（4人）、试验室（4人）、财务部（2人）、材料设备部（3人）、计量合同部（2人）、综合办公室（4人）等7个职能部门以及5个施工作业队、水泥混凝土拌和站、和机运队。 项目经理部配备工程师3人，助理工程师和技术员2人，管理人员2人，技术工人6人，其他人员15余人。 （二）施工组织机构情况 我公司中标后，立即组织相关管理人员及机械全部进场，组建了项目经理部。项目部设生产经营组、财务组、技术质检组、材料供应组、现场试验室、行政办公室等6个职能部门，下设两个施工队伍。 本工程项目经理王朝晖、项目总工林金彪。项目部共投入各类技术管理人员13人。施工合同质量目标:合格。我们严格按照施工组织设计，精心组织施工，以“诚信为本、质量取胜”为宗旨，圆满的完成施工任务。 根据工程施工需要和进度情况，先后投入的机械设备有，挖掘机1台、光轮压路机2台、振动压路机1台、装载机2台、平地机1台、推土机1台、自卸汽车10辆、洒水车1台；水稳、沥青的生产利用公司现有的加工厂。 组 织 机 构 图 三、工程施工质量管理情况 （一）工程质量管理措施 1、质量管理方针与目标 我项目部依据合同承诺的质量要求，制定了具体的质量保证措施和实施计划，并严格落实。 我们的质量方针是: 诚信为本、质量取胜、持续改进、顾客满意。 质量管理目标：合格。工程一次性交验率100%；分项工程合格率100%；顾客满意率不低于90%。 2、质量保证措施 （1）、组织保证措施 项目经理是质量第一负责人，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、试验员、质检员、测量员等为成员质量保证体系，强化项目质量管理，完善质量管理制度。项目部设专职质检工程师,各施工队设专职质检员、试验员。并与监理工程师紧密配合，使施工全过程、各工序都处于受控之中。通过每个人的工作质量来保证工程质量。 （2）、质量观念教育 对所有施工人员进行质量教育，牢固树立“质量终生负责制”“质量是企业的生命”等观念，贯彻预防为主。根据预防和把关相结合的方针，克服在工序衔接中出现的问题，反对侥幸心理和麻痹大意思想，防患于未然，彻底根除事故隐患，精心组织，精心施工，确保施工质量，保证达到合格工程。 （3）、技术交底 接到中标通知书后,项目部组织参与施工的主要技术人员认真学习设计文件，了解设计意图，组织编制施工组织设计，制定施工方案，开工前由技术负责人向参与施工的所有技术人员进行技术交底。每道工序开始前由分项工程的技术负责人向各专业施工组人员进行详细的施工技术交底。确保每道工序都能严格按设计文件、施工规范、检验评定标准组织施工，以合理的施工工艺来保证工程质量。 （4）、原材料检验 材料经试验合格后，方可进场，并定期采样进行试验。水泥等不合格杜绝进场。 （5）、施工过程中的质量控制 严格按图施工，严格遵守监理程序，严格遵守施工操作规程，加强施工操作的检查、指导工作，建立班组间的自检、互检制度，加强质检员专检，完善工序交接手续。未经业主授权或监理工程师批准，不得随意改变施工工艺、方法。建立严格的工序自检制度，各施工队施工队长负责各分部分项工程的质量检测与控制。每道工序经项目部自检合格，报监理工程师检验签认后，方可进行下道工序。 （6）、现场试验室 现场试验室配备土工、沥青、材料等全套试验设备，配备足量的试验工程师、试验员，各施工队配备相对固定的试验工，在施工过程中试验工程师、试验员、试验工将分工负责、层层把关、责任到人，试验原始资料真实、齐全、准确。 （7）、加强技术资料的管理 自检资料应与施工同步填写、整理，保证资料的完整、真实、及时。每道工序、每层填料均须经监理工程师检验合格，并签字认可后，方可进行下道工序的施工。 （8）、质量分析会 项目经理部每周召开一次质量分析会，对一周来的质量管理工作进行总结，不断强化质量管理，以促进工程质量的提高。 （9）、奖罚措施 严格执行公司的“质量管理办法”把工程质量和每个责任者的经济利益挂起钩来，项目经理和各级管理人员