安全部2013年工作总结暨2014年工作计划..docVIP

2013年度工作总结及2014年工作计划 时光如梭，转眼间2013年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，安全科顺利完成2013年工作计划，回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2013年度计划基本全部实现，不足的是管理工作欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结不足之处，积极改进工作方法，争取2014年为公司创造更好的成绩。 一、2013年度工作情况回顾 （一）注重安全生产指导 落实各项安全技术交底 做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定安全措施，确保施工现场安全生产工作。 （二）监督检查、突出问题、监督整改、落实成效 安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书40多份，收到隐患整改报告书40多份，整改合格率95%。 （三）定期召开安全生产专题会议 安全是企业命脉，领导高度重视安全生产工作，每月三次定期安全生产专题会议，在日常检查中将现场安全问题用照相机拍下，用打印机打印出图片的形式在安全专题会议上传阅，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议项目经理认识到现场存在问题，思想上引起重视，会后以图片形式及时下发安全隐患整改通知书，安全部现场督促监督及时整改，消除施工现场安全隐患，确保施工现场安全顺利施工。安全员必须每天，每时每刻对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改，把安全隐患消除在萌芽状态。 （四）积极组织管理人员培训提高安全意识 在工程结束之后，对项目部所有管理人员组织进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等安全培训学习，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。 （五）积极参加公司举办的各项活动 积极响应公司号召，积极参加公司组织的多种活动，通过活动提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的提高，为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动，部室人员培养我们集体荣誉感，在这样积极向上氛围之下，相信我们一定成为一支卓越团队。 （六）争创市，区级优良工程 在施工现场，我们严格按安全文明标准化工地要求施工，力争泰合嘉园A区项目工地在2014年获得固原市标准化工地，保证竣工工程荣获“六盘杯”金奖，争取“西夏杯”优质工程。 二、存在的不足及下步改进措施 1、在日常检查中暴露出不少问题，劳务队项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。 2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。 3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。 4、在今后工作中，加大对项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；对于安全隐患整改不及时，不到位，故意拖延整改时间的现象，必须罚款，罚款的落实不走形式，不走过场，必须落到实处，才有效率，才有行动。如果不这样执行，安全问题就无法解决。我是不打折扣的想完成领导交办的任务。但公司领导必须支持我的工作，使我在工作中才能加大执行力度，更有力的完成本质工作。将检查中发现的安全隐患等问题切实整改到位。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！ 三、2014年工作计划 在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2014年的各项工作。 1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。 2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。 3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“施工安全规范标准”，抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。 4、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。 5、在年终，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据