工程监理总结..docVIP

工程监理总结报告 2012年中国联通内蒙古呼市光华街模块局4907J009光纤网更新改造工程 年 月 日 至 年 月 日 监理项目部： 内蒙古项目部 总监理工程师（总代）： 王文俊 日 期： 2012年10月26日 陕西中基建设监理咨询有限公司 目录 工程概况 工程建设位置和规模 工程投资额 计划工期 开工日期 施工单位 项目监理组织 监理组织机构 监理机构框架图 监理人员进驻、退出现场时间 设备配置 监理工作制度 监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 工程监理目标控制 （1）进度控制：①进度事前控制；②进度事中控制；③进度事后控制 （2）质量控制：①质量事前控制；②质量事中控制；③质量事后控制 工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理 工程监理组织协调 监理合同履行情况、监理工程成效 工程施工监理工作的经验、教训及建议 工程监理总结报告 工程概况 工程建设位置和规模：光华街模块局4907J009 工程总投资额； 计划工期；40天 工程建设单位：中国联通内蒙古呼和浩特市分公司 项目监理组织 （1）监理组织机构 决定接受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。 公司根据监理合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组织机构。 （2）组织机构框架图 （3）监理人员进驻、退出现场时间 项目监理部进驻工地的时间为2012年5月27日，并于6月1日15时0分在呼市联通网建部召开了第一次工地会议。 （4）监理工作制度 为了有效地进行工程管理，尽最大努力实现工程目标，建立一套切实可行的监理工作制度。 设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。 监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。 工程监理目标控制 （1）进度控制 项目监理部作为建设项目管理服务的主体，进行的进度控制是为了最终实现建设项目按计划的时间完成。 1）、进度的事前控制 ①审核施工单位递交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 ②审核施工单位递交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术措施的可行性、合理性。 2）、进度的事中控制 进度的事前控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调整；另一方面，进度工程计量。 工程内容有： ①建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。 ②工程进度的检查 审核施工单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，项目监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；月进度计划与总进度计划的差异；形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。 ③工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，项目监理部和施工单位分析产生的原因，适当进行调整。 ④组织现场协调会议 项目监理部与每季的首月首周召开工地例会，协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场相关及重大事宜。如若特殊问题需要解决，则不定期举行专题协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要，在计划工期和实际情况严重背离，项目监理部在尽了最大努力后，仍然收效甚微时，及时向业主汇报，请业主出面和施工单位的上层领导协调、洽商工期问题，取得了一定的效果。 3）、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位采取以下措施； ①技术措施：增加工作面、实行平行流水、立体交叉作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施强有力调度。 ②指定工期突破后的补救措施 ③调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡，并向业主及时汇报调整后的进度计划，由业主批准。 （2）、质量控制 由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，多变性，对工程质量更应重视事前控制、事中控制、（事中严格监督）、事后控制（事后检查）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。 1）、质量的事前控制 根据业主要求，2012年中国联通内蒙古呼市39局3900J32光纤网更新改造工程的质量标准为“合格”，项目监理部在实施对工程施工的质量监督管理中，尤其在工程关键工序、重点部位，仍按照“优良”的质量标准进行监理，确定本项目的质量控制体系实施有效。项目监理部督促施工单位建立并完善质量保证体系持