永金监理总结_microsoft_word_文档..docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
永金监理总结_microsoft_word_文档.

乙二醇项目工程 ? ? ? ? ? ? 建设单位:河北永金化工有限公司 设计单位:中国石油集团工程设计有限公司辽阳分公司 施工单位:中国化学工程第十二建设有限公司 ? ? ? ? 河南创思特工程监理咨询有限公司 安逸永金化工项目监理部 ? 一、工程概况: 1.工程名称:60万吨/年乙二醇项目工程 2.建设单位:河南新乡永金化工有限公司 3.建设地点:新乡市获嘉县 4.建设规模及单位工程:本工程共分10个单位工程(见下表)? 表一 单位工程划分 序号 主项名称 主项号 内 容 1 总体 01 乙二醇装置总体部分 2 反应区 02 脱氢反应,合成反应,加氢反应系统,加氢催化剂还原系统,尾气压缩机系统,干燥系统及相关设施 3 压缩机区 03 合成压缩机,循氢压缩机 4 分馏区 04 甲醇回收系统,产品静置系统,真空系统,装置内管区等 5 辅助生产区 05 冷水系统,冷凝水回收系统,采暖水系统 6 主管廊区 06 项目界区内管廊 7 办公区 07 综合办公楼(含变配电室,控制室,分析化验室及办公室) 8 NO制备 08 生产亚硝酸甲酯系统 9 气体净化 09 气体净化系统 10 储运设施 10 储罐区(产品罐区,中间原料罐区),装车栈台 本装置区占地约23000m2,各种设备共363台(套)。 表二 设备分类及数量 反应器 20 干燥器 7 反应汽包 6 起重运输设备 6 塔器 16 压缩机 8 容器类 63 泵 124 换热器 71 其它 42 5.工程性质:新建 6.设计单位:中国石油集团工程设计有限公司辽阳分公司 7.施工单位:中国化学工程第十一建设有限公司 8. 投资金额:26亿 二、监理组织机构和人员及设备的投入情况 (1)项目监理部组织机构图: (2)监理部人员构成 姓 名 专业职称 监理岗位 投入时间 徐青松 工程师 总监理工程师 2010-8 魏耿轩 安装工程师 监理工程师 2010-8 崔会风 土建工程师 监理工程师 2010-8 贾伟刚 安装工程师 监理工程师 2010-8 杨迎祯 安装工程师 造价工程师 2010-8 郑建平 安装工程师 监理工程师 2010-8 杨九龙 管道安装工程师 监理工程师 2010-8 翟开明 土建工程师 监理工程师 2010-8 喻火山 设备、安全工程师 监理工程师 2010-11 牛小梅 资料员 技术员 2010-11 李攀 造价员 技术员 2010-11 阎铁山 土建工程师 监理工程师 2010-11 阎兴平 安装工程师 监理工程师 2011-9 李瑞武 仪表工程师 监理工程师 2010-8 黄晋生 电气工程师 监理工程师 2010-8 牛小垒 仪表工程师 监理工程师 2011-9 阴党伟 安装工程师 监理工程师 2012-2 李福达 安装工程师 监理工程师 2012-2 (3)项目监理部设施投入情况: 本工程投入现场办公室2间(50 m2),办公用品全套,工程用卷尺10把,工程检测工具包1套,电脑4台(160G硬盘,128兆内存),佳能2100SP打印机1台,数码相机一部。 三、监理工作 1. 自工程开工以来,河南创思特工程监理咨询有限公司以相关的工程建设法律、法规及监理合同为依据,认真开展监理工作。针对该项目工程的施工特点,制定了切实可行的监理规划及监理实施细则,建立健全了质量管理体系,对各施工段均设置了专业管理,并对工程质量全程进行监护,实行全程跟班检查制度,对工程质量、进度做到了很好的控制。 2. 在工程质量方面,按规定施工程序要求进行报检和验收,严格执行“三安全”制度,依据施工规范对每项工程质量进行严格控制,对所完成的分项工程及时组织施工单位、建设单位进行验收。 3.在材料方面,严把材料进场关,严格执行材料进场报验制度,进场材料必须具备出厂合格证和检验报告,保证进场材料质量的真实性及可靠性。 4 .在工程资料整理中,随分项工程展开及时报验,完成后及时验收并签字确认,定期对资料情况进行检查,按质检部门的要求进行整理,对不符合要求的资料要求施工单位及时整改。 四、工程进度控制情况 (1)合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。 合同工期为365日历天,实际工期为480日历天,工程延期120历天。本工程中期三个月因天气连阴雨,工程进度影响很大,施工人员数量略微不足,按照总施工进度网络图与实际施工对比,工期延误120天左右。6月初至竣工期间,原本将前期损失的工期弥补在最少范围内,但因受到农忙及雨水的干扰,较大程度的又延误了工期,致使总工期延误120天。 (2)在进度控制的过程中采取的措施和取得的成效。 1)监理单位

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档