浙江星月门业有限公司2011年度总结..docVIP

抒怀十年 再续发展 2011年，门业公司迎来了十周岁的生日，正所谓抒怀十年，为的是再续发展。十年来门业公司紧紧围绕在集团公司周围，坚持“高起点，高服务”的原则，先后引进了国际先进的钢木门生产流水线设备，精华细化企业管理体系，全面推行ERP网络化管理模式，强化专业技术团队，谱写了一曲又一曲产销两旺的赞歌。 一、依托科技，崇尚创新 公司抽调技术骨干，加大新产品的开发研究，加快产品结构优化和高品质产品升级换代的步伐，以优质的产品，全程无忧的服务取得了70多家房地产开发企业的认可，建立了一批新的占领合作伙伴。 至2011年底，门业公司已拥有完整的生产钢质、木质、铜质、不锈钢等多种材质和不同生产制造工艺的生产线12条，生产流水线70条，年生存力150万樘，形成甲级、乙级、丙级、丁级防盗安全门，甲级、乙级防火门的全系列产品，可充分满足中国市场的不同需求。 门业公司2011年生产总量逾60万樘，全年销售量逾58.5万樘，完美完成了公司年度计划，保持了产销两旺的良好势头。 2011年5月，成立了“天津星月欧瑞门业有限公司”，申报成立“浙江星月科技工程有限公司”和成都生产基地，随着公司不断完善的全国布局和产、销、服务一站式全程网络结构的形成，星月门业也将迎来二次发展的新里程。 二、优化设备，降低工作强度 公司加大设备更新步伐，投入新工艺，新设备流水线多条，合理调配人员，调整平时表现突出，有高度学习热情、迫切要求深造的员工到关键岗位进行针对性的培养，让其掌握专业的技术技能。加强新员工专业技能培训，使员工尽快熟练操作新设备，熟悉新工艺。增设机器人操作设备，在劳动强度相对较大的工序上实现了自动化作业，不仅减轻了工人的劳动强度，大大降低了质量事故的发生，避免人为因素造成的质量缺陷，使得生产标准化更上一个台阶。也让以往少人问津的“冷门”岗位，都成了男女皆宜的抢手岗位。进而解决了某些岗位招工难的问题。 三、减少材料浪费，加大“物料专控” 技术、物控部门联手，借助公司ERP系统平台，将生产车间需要的物料按理论值进行配置，再结合实际使用情况进行配置修正，使生产使用物料基本符合最低使用量标准，有效控制了物料滥用、囤积不用的恶性循环状态。让物料真正动起来，流起来，逐步实现车间良好“物流”势态。 供应部根据生产物料实际使用的原始依据，能更有效地确定正常使用量及安全库存，确保采购的有序性和准确性，减少物料呆滞浪费。更为实现公司“零库存”目标奠定坚实的基础。 四、健全质量管理，加大品牌战略建设 公司在建立健全质量管理体制上严抓狠控，量化检验规程，建立质量追溯制度，对每道生产工序实行量化管理，对各道工序产生的不合格品坚决杜绝流转到下道工序，严把管控关。对外协产品进行科学的抽检，检验不合格拒绝接收，绝不手软。生产质量控制采取首检、巡检、终检模式，首检合格准许批量生产，巡检异常立即通报及时处理，终检全检，确保所有出厂产品质量达标率100%。 为了顺利完成每一个工程项目，星月门业对战略伙伴与大客户的工程项目实行项目经理负责制，由项目经理、产品技术经理、安装项目经理分工合作，共同组成工程项目的核心服务团队，对每一个项目进行“管家式”服务，用专业敬业的态度和精神，来完成工程从前期设计跟踪到最终业主交付的全程作业，并建立大业主档案，完善售后服务跟踪，为“星月神”品牌的高品质信誉保证提供了强有力的坚强后盾。 五、努力拼搏，获取荣誉 2011年，门业公司获得了“全国保障性住房建设用材优秀供应商”、“2011全国家居——防盗门行业十大最具影响力品牌”、“中国安防协会理事”、“中国最具影响力建材品牌”、”中国诚信信用资信AAA单位“等荣誉称号，并经过努力，为”星月神“品牌挣得了”中国驰名商标“的无上荣誉。 六、响应政府号召，全力 “节能减排” 坚持以科学发展观为指导，认真开展节能减排工作， “安全第一，警钟长鸣”，生产安全是企业永恒的主题。门业公司始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，牢牢树立“安全责任重于泰山”的观念。有针对性地对各部门员工相关专业技能的培训，加强一线生产骨干、技术人员的安全技能培训。组织员工学习安全生产技能，树立“安全在我心中，责任在我手中”的安全生产意识。 门业公司安全管理以点盖面，覆盖全局。定期对消防器材进行检查、检修，对失效的灭火器及时联系商家重新检测灌装；在每次例会中都着重强调生产安全事宜。 八、施行绩效考核，坚持例会制度化 从年初开始，门业公司实行了绩效考核，各部门根据不同岗位，量化绩效考核指标，建立考核制度，以事实说话，避免了以往人情、主观意识占主角的弊端。 门业公