煤炭销售年终述职述廉总结..docVIP

述职述廉报告 尊敬的各位领导： 我叫##，##年##月出生。现任##总经理助理##公司董事长兼党支部书记。 在集团公司、市公司领导的悉心教导与帮助下，结合2年来对####的工作经验，2011年######取得不俗的成绩。2011年，完成煤炭销量##万吨。煤炭采购量##万吨；实现收入##万元；利润##万元。 公司建起了规模，赢得了效益，得到了集团公司、市公司领导的高度认可，成为全集团####建设的前沿单位。成绩的取得，离不开晋城市公司认真落实集团煤炭超市建设的正确决策和大力支持，更离不开我公司一支好的团队和一个好的班子。2011年来，我公司总体发展主要有以下几个方面因素： 一、俯身学习，求发展 任职公司董事长，我深感责任重大，我强烈意识到在煤销转型发展的关键时期，要实现“四个转型”，首先是干部职工的思想转型。而干部职工的思想转变，关键是抓班子建设，只有“钢”班子才能带出“铁”队伍。为此，我们把理论武装和业务学习作为班子建设的首要任务，为公司全体员工做好榜样带头作用。 针对####驻省外开展业务，员工大多驻守公司的特点，我们多次召开干部职工座谈，虚心听取职工的意见，在广泛调研的基础上，严格按照上级党组织的要求开展各项工作。我们牢牢抓住开展创先争优活动和学习型党组织建设的契机，开展“两个专项治理”，结合公司特点完善制定《党支部学习计划》、《党员培训制度》，坚持按计划“雷打不动”进行学习，通过组织开展“集中学”和“个别学”，采取“走出去”和“请进来”的方式，外出学习兄弟单位的先进经验，专门聘请相关专家讲授物流知识，全力打造一支适应集团物流建设新形势的队伍。通过组织活动开展，公司上下学习气氛浓厚，干部职工“比学赶超”劲头十足，有力促进了重点工作的开展。 二、严格制度，带队伍 为了适应省外经营的客观实际，我结合2011年来的工作情况，严格把关、切实落实，组织大家初步建立起科学、适用的基本行政管理制度和各业务部室内部管理制度，为公司有序运转打下坚实基础。 在人力资源管理方面，我全力提倡“唯才是用，学历和能力相结合”的用人方针，按照学历和工作岗位的不同，合理拉开工资级差，并进行考核培训，做到人尽其才，因才施用。为体现公平竞争的发展氛围，公司坚持大力开展“工作之星”评选活动，积极选树在物流建设中做出成绩、被大家认可的优秀员工做典型，并适当给予当选员工物质和精神鼓励。 三、探索思路，拓业绩 凭着逐步发展、科学探索、虚心学习、借鉴经验的方式，我们积极开拓物流发展新路子，并始终按照上级公司试行的“######体系建设规划方案”的有关规定，确保公司经营业务的全面开展。 在####配送方面，我们结合公司实际情况提出了以####公司为平台积极开展配送业务，以组建核心运力为抓手，把运输整合分为陕蒙到公司、当地煤矿到公司、公司到用户三支运输队伍，同时按照 “五统一”要求严格管理，为实现公司物流工作“货畅其流”制定了发展方向。 在资源采购方面，我们在采购工作开展过程中努力与各产煤地煤管、安监部门建立良好关系，及时掌握煤矿的停复产、产量调整等信息，并与所采购煤矿建立了长效信息联络机制，随时了解矿发价的变动情况。为响应集团公司大力开展####业务的号召，我们部署人力物力，在####地区设立######办事处，有力提高了公司######采购业务的开展。 在市场营销方面，我们追寻“以销定采，购销互动，推进物流配送”的重要经营理念，对用户进行分类以化工、电力、冶金及其他中小用户四大板块，进行跟踪服务，随时了解用户需求，及时反馈市场信息，做好购销衔接工作。为积极响应集团公司优先发展终端用户，特别是年需求量在####万吨以上的大用户的号召，我公司销售团队前往######集团、######集团、######发电公司等大型终端用户进行业务洽谈，建立了长期稳定的供求关系，为公司与终端客户建立长远的合作关系打下基础。 在货物质量安全管理方面，我们采取车车化验和24小时不间断巡场等措施，并对货物进行分类存放，在设施不完善的情况下，采用洒水、篷布遮盖等方式争取储煤安全、环保。 四、严于律己，抓廉政 在班子廉政建设上，我坚持以身作责、严格律己，严格按照市公司的有关廉政规定做人、做事。在事务管理方面，“不吃请”“不收贿”严格按照规章制度处理事务。在工程建设、重大决策方面，严格按照集团公司、市公司有关程序进行办理，始终坚持“三重一大”原则。近两年来，我坚持做好党员领导干部的榜样带头作用，公司全体干部职工从未出现廉政方面问题。 一个组织一面旗，一名党员一盏灯。在我公司全体干部职工的共同努力下，我们开辟了物流建设的一片新天地。2012年，我坚信在上级党组织的带领下，通过努力，公司各项业务必将再上一个台阶，实现跨越发展。 述职人：#####