班组建设总结7.12..docVIP

沈冶机械班组建设总结 沈冶机械坚持以基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，不断推进生产一线（含辅助）班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。 一、现将主要工作总结如下： 　　1、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力 首先是开展调研，掌握情况。公司工会、人力资源部、生产管理部、质量监管部等部门多次开展班组建设工作调研。先后深入到各机加车间、金属结构车间、热处理车间等基层单位，与各单位一把手及部分工段长、班组长进行座谈与交流，掌握班组活动空间、硬件建设方面存在的情况。其次结合实际，加大投入。如热处理车间、压力容器车间有针对性的针对一线班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅、饮水杯、衣服箱等物品，此外公司工会还给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，近三年公司工会对班组建设累计投入资金达（X）万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了一线员工的学习、休息环境，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。 　　2、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是下发班组长考核管理办法（沈冶人字〔2012〕4号）、设立“质量免检”班组（沈冶质字〔2013〕4 号）等一系列文件，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，公司工会每季度召集班组建设（工会主席联席）领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在班组建设月度、季度（6S管理）检查中，由生产管理部牵头安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 　　3、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力 　　进几年，人力资源部进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了数控先进刀具培技能培训班及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了多届“沈阳市百千万人才”职业技能竞赛，先后有（X、X、X、铸造）等工种获得XX名次竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。 　　4、推进班组管理人才队伍建设，提高执行力 一是拟订和下发了组长考核管理办法，进一步明确班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用确立任务和要求；二是对班组长的任职条件、聘任原则、岗位培训、考核管理进一步清晰化；三是加强班组长的奖励措施。统一制定班组长津贴标准，按照考核结果每月按照综合考核成绩给予嘉奖100-200元；四是提高班组长管理层次。将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件；五是加强班组长后备人才培养。将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。 5、加强日常管理，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。根据公司班组管理工作现状及需要，公司成立了6S管理科，指定专人进行6S管理及班组管理督察工作。二是坚持日常巡视与月、季度检查相结合，加强指导，帮助提高，三是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。 二、沈冶机械班组建设存在的不足： 1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强； 2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进； 3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。 　　三、下一阶段工作要点： 1、加快推进班组硬件建设，重点是休息室、阅览室及班组活动室的完善和改造工作。 　　2、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。 　　3、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械类各工种技能培训和竞赛。 　　4、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。 5、加大班组劳动竞赛力度，创造更多的效率品牌（创记录比赛）产经营上新台阶。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??