监理公司年度工作总结..docVIP

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监理公司年度工作总结.

监理公司2012年度工作总结 2012年监理公司在住建局的正确领导下,在局领导和相关部门的关心支持下,以质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针,珍视机遇,与时俱进、同心同德、团结奋进,各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念,高起点、高标准对企业创新管理,使监理公司在2012年开辟了新的局面。 一、2012年工作的回顾 1、经营效益显著,各项业务逐步发展 根据2012年3月公司与局签订的《监理公司2012年责任目标书》的考核目标,公司按质按量完成2012年度责任指标: 2012年完成经营收入300万元,(指标值为:260万元)。 与去年同期相比,增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项,新增监理合同74个,总建筑面积约达100万平方米,总造价约达9.8亿元,承揽市政道路9条达20公里;新型农村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#—69#楼;南苑春光十标段16#、17#楼;荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”;另外,所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得2012年度“河南省结构中州杯”;隆兴·郡临天下一期A3#、A5#、A8#、A9#已经申报“河南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度,建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理,工程合格率100%,合同履约率达100%,顾客满意率达100%,一线工作人员持证上岗率达100%。 2、细化科室职能,完善管理制度 公司通过科室职责调整与明确,细化科室职责和任务,改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责,各展其责,团结协作。经科室调整,单位内部作风整顿,办公作风出现了新的气象,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象,办事不拖拉,推诿,。活动开展以来,得到了的响应,积极投入到活动中去,形成“基层组织创先进、个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批和勤奋敬业、热情服务的先进。旨在用身边先进典型教育身边人,通过发挥典型引路的示范作用,激发职工创先争优热情1、加强公司内、外部管理。 1)严守监理人员职业道德 为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作风,防止各种违法违纪行为的发生,更好履行监理人员的职业道德,接受承包单位和业主的监督,根据省、市有关工程建设和廉政建设的各项规定,结合工程监理的特点,我公司制定了廉政责任制度,签订廉政责任书,要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,以及有关廉政建设的各项规定。??? 2)建立规范的工程监理资料管理 ??? 首先,公司统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求,结合本公司特点分类、分卷进行了编目,统一资料做法。在工程建设之初,就要求项目监理组部按公司统一模式建立资料。统一的档案盒、统一的目录标签、统一的表格表式,做到每个项目都一样,其次,按照档案管理的要求,将资料分卷装订、统一管理,方便后期查找、借阅,到期资料及时销毁,并留有详细记录。真正做到将档案用好、用活,并服务于实际工作。 3)继续加强业务培训工作 公司将业务培训工作纳入公司日常议程,合理利用时间合理学习,制定公司技术总工带头学,项目负责人带着学,一般人员跟着学的学习理念,互相交流,互相学习,以此调动人员的积极性。不定时抽查职工的学习笔记和学习记录,采取问答提问、笔试、问答、现场实践等多种形势进行考试,巧妙的将理论与实际充分结合,以达到真学、学真、会用的目的。 4) 继续抓好人才的引进和员工队伍素质建设 要继续加强职工队伍的建设,虽然经过多年的努力,职工队伍建设有了很大的成绩,队伍壮大了,素质提高了,建立灵活正确的用人机制,营造企业团结奋进的新气象。 在新的一年中,监理公司将以市场为导向,以提升管理水平和效率为目标,以抓好现有项目为重点,以队伍建设为基础,在搞好基础管理的同时,强化项目预算、成本管理和风险控制,努力使监理公司从粗放管理向科学管理转变,实现管理科学化、流程化、精细化、信息化,在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局,用干今年、想明年、谋五年的前瞻性思维把监理公司工作发展好、规划好!让全体员工一起分享监理公司持续、快速、健康发展带来的实惠!厚积薄发,决胜千里,监理公司会取得更辉煌的胜利。 下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! 九歌·湘君?屈原??朗诵:路英 君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。? 美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。? 令沅湘兮无波,使江水兮安流。? 望夫君兮未来,吹参差兮谁思。? 驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。? 薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。? 望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵

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