管理的有效手段.pptxVIP

内容基本概念管理的认知管理的演变领导理论及其应用组织与管理陈春花组织与管理陈春花

组织与管理陈春花组织（Organization）一个实体重点：人员系统化的努力：分工合作明确的目标：生产商品或提供服务定义：为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。

注重行动精简的结构和干练的员工不断地与顾客保持接触通过人的因素提高生产力授与经营主动权以鼓励企业家精神强调某一主要的企业价值重视做他们最了解的业务亦张亦弛的控制管理良好公司的特点组织与管理陈春花

决策制定者一门学问一个过程共同目标 —组织的 —个人的资源 —人力 —财力 —其它定义：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程2、管理（Management）组织与管理陈春花

3.管理的认知绩效效率（Efficiency）效果（Effectiveness）职能计划/组织/领导/控制/协调有效的管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。组织与管理陈春花

4、管理的演变1）、科学管理泰勒(FrederickWinslowTaylor)《科学管理原理》1911四大原理科学划分工作元素员工选择、培训和开发与员工经常沟通管理者与员工应有平等的工作和责任范围最大限度提高工人劳动生产率的手段组织与管理陈春花

2）、官位主义韦伯(Weber)官僚行政组织（Bureaucracy）理性设计权力职位非个人性法律以最理性的方式预先假定了法律和权力的概念组织与管理陈春花

亨利.法约尔(HenriFayol)14条管理原则行政管理思想的基础有四个关键问题劳动分工等级与职能过程组织结构控制范围什么类型的专业化和等级制度才能使组织效率最大化单击此处添加大标题内容行政管理理论组织与管理陈春花

4）、人际关系霍桑研究、梅奥(EltonMayo)等6点主张以人为本人存在与组织环境中，而不是社会中人际关系中的关键活动是激励人激励是以团队精神为导向的透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出组织与管理陈春花

5）、新人力资源方法具有5个特征视传统的组织设计为一套含特殊心理学构想的技术确信正规的组织模式会给个体带来心理上的痛苦为改善状况，提供技术性组织处方认为管理者应该相信下属对工作的责任感建议管理者应该允许下属参与、制定其工作内容创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力组织与管理陈春花

领导理论及其应用组织与管理陈春花

领导组织与管理陈春花“影响他人去做领导者要做的事”使用个人的影响力是一个影响的过程不一定有正式的职称或职权公私机构的管理者不一定是领导人领导者：必须具有远见与说服力

组织与管理陈春花1、领导：影响别人，以达到群体目标的过程 领导人：负有指导，协调群体活功的责任的人2、1940’s前，多半研究领导人(人格特质或行为)，而 非领导的过程。3、并非所有的经理人都是领导者，反之亦然，但优秀 的经理多半也是能干的领导。4、并非所有居于领导职位的人都能领导。5、反之，不在领导岗位上的人也能起一定程度的领导 作用。领导与领导者

管理者“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必 须对这些人的工作绩效负责。”“管理的主要工作是帮助同事(包括上司与下属) 发挥长处并避免用到他们的短处。”管理大师彼得．德拉克：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。具有一定的职称与职权单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇