研发部总结..docVIP

研发部总结---技术总监 俞凤娟（统计0941 091001404160）撰写 在本次的创业实验课中，我们小组创立的公司是“灰太狼玩具制造有限公司”，公司模拟经营时间是8个季度，我们需要在这8个季度里做好每一步决策，以确保我们的公司能够盈利。而本人在公司中担任研发总监一职，也就是分管研发部，所以，我首先要了解研发部的工作职责。 主要职责 研发部负责公司新产品设计与研发，以及新产品的应用推广的全过程管理。研发部参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划，规划产品研发进度安排，根据公司要确定产品开发周期。同时，全面监控产品开发质量、进度和成本控制，并组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 决策任务 确定新产品的品牌名称、产品构成； 完成新产品的研发开发工作 从上面的介绍，我自己总结：研发部就是要创造设计一种满足市场需求，成本低，能让我们公司获得高额利润的玩具产品。 渠道开发 整个市场根据地区划分为多个市场区域，每个市场区域下有一个或多个销售渠道可供每个公司开拓，开发销售渠道除了需要花费一定的开发周期外，每期还需要一笔开发费用。每个公司可以通过不同的市场区域下已经开发完成的销售渠道，把各自的产品销售到消费者手中。 市场需求 每个经营周期，不同市场区域下的不同销售渠道都包含了多个消费群体的不痛数量的潜在市场需求，所有公司都可以通过营销渠道把自己的产品销售给这些消费者，当然消费者也将根据自身需求及其他多方面因素在众多厂家中选择自己最钟爱的产品；当然也有可能出现厂家的产品供不应求的情况，部分消费者的需求将暂时无法得到满足，对于这些暂时未得到满足的消费者，他们将在接下去的季度继续寻找自己想要的产品，但如果某些市场区域的消费者持续得不到产品满足，该市场的需求总量将逐渐放缓。 根据专业市场调查机构提供的未来8个季度的需求分析走势图我们了解了三种品质型的产品分别在北京、上海、武汉。成都、广州五个销售市场的需求走势。因为除了北京市场其他市场都有开发周期，所以我们首先决定进军北京市场。 通过对北京市场品质型客户、经济型客户、实惠型客户市场需求量的分析，我们发现，实惠型产品的需求量8个季度里几乎都处于第一位，所以我们决定研发实惠型产品。 于是，针对客户的要求，我们研发了满足市场需要的实惠型产品---芭比娃娃，投放北京市场。 实惠型的产品虽然占有市场大，可是每季能获得的毛利率低，所以在研发实惠型产品的同时我们也着手研发品质型产品---龙猫 通过对五个市场的品质型客户市场需求量分析我们决定在开发北京市场的同时开发上海市场，并且在第二季度开始将龙猫投放上海市场。 在之后我们陆续开发了广州和武汉市场，并且研发了第二种品质型产品---龙神，然后根据各个已经开发的市场对我们生产的产品的需求量的趋势分析合理安排销售人员。 以上就是我们公司8个季度经营期间所研发的三个产品，以及决策、研发过程。 得失 做得好的我觉得，我们充分利用了手上所掌握的资源，分析了市场环境、根据市场需求来设计我们的产品，认真分析了原材料市场，并且很好的安排各市场的销售量等。我觉得做的不好的就是没有做好什么时候需要贷款的预算。 体会 通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，经营方式等等。我们意识到创业并非想象中的那么简单，善于利用分析各种市场数据是我们成功的关键，而对于一个企业来说，一个好的团队可以为企业创造更多的利润。在实践模拟活动中我们知道了很多注意的事项，还有管理者应具有的一些 战略性思维，和同学们的合作与交流也让我获益良多。 通过这次模拟让我们清楚意识到并不是每一个人都适合创业，创业仅有兴趣和激情是远远不够的，还受到资金、人际关系、政策以及所处的环境等各方面的制约，所以，这次模拟实践让我们在毕业之后要理性的选择是否要自主创业。