科泰科技监理工作总结报告..docVIP

苏州科泰科技三期厂房工程 苏州市天河工程管理咨询有限公司 2013-12-31 一、监理工作概况 1、工程概况 本工程总建筑面积为3023.51m2,采用由下部钢筋混凝土结构和上部轻钢结构屋面组成的排架结构体系。根据建筑使用功能的重要性，本工程建筑抗震设防类别为标准设防类。本工程抗震设防裂度为6度，设计基本加速度值为0.05g 。根据工程地质勘察报告，本工程场地为Ⅱ类场地。本工程地基基础设计等级为丙级，上部建筑结构的安全等级为二级本工程结构的设计使用年限为50年。本工程室内地坪±0.000m，相当于黄海高程3.300m。 2、监理组织机构 我公司受江苏宇盛建筑安装工程有限公司的委托于2013年4月进驻苏州科泰科技三期工程工地进行监理任务。截止2013年12月工程全部结束。驻地组监理人员配备完全按照现场的实际需要和业主的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设总监一名，总监代表一名，工程师二名；并根据工程监理任务的需要随时增加监理人员，先后参加监理工作的人员有：徐世发任总监，负责工程的全面监理工作；蒋彬彬和陈曦任监理工程师，分别负责土建和水电安装监理工作,满足工程监理工作正常开展。 现 场 监 理 组 织 结 构 二、工程质量管理 （一）质量管理措施 1、总体控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统）严格实行材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理， （4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。 （5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。 3、质量问题和事故处理情况总结 在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。 施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了《监理规划》、《监理实施细则》，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向业主上报《监理月报》；竣工时根据《建筑工程质量检验评定标准》进行该项工程的质量评定。 4、工程质量评定情况 质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。 该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准要求，为合格工程。 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 1、计量和支付管理该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求。工程进度管理工程合同管理各分工程完工后分别组织了验收，各分工程都符合相关技术标准和要求，满足。、 组织协调在项目建设过程中，监理方担负着建设方和承建方之间的协调工作，协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)例会制度：每定期组织召开工作例会，要求承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；整个工程监理方组织召开了次工程监理例会，主持或参加了3次专题会，发出监理通知篇。监理的协调工作，有效地推动了项目的进展。建设单位建设单位施工单位对承包单位要选好一个项目班子，特