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线棒材厂2014年度总结及2015年工作打算.
线棒材厂2014年度总结
及2015年工作打算
2014年,线棒材厂在公司的正确领导下,以党的十八大精神为指针,认真贯彻落实集团公司一届三次员代会各项工作部署,夯实基础,从严管理 强化执行 创新求变,扭亏攻坚,救亡图存,推进精益化生产,实施灵活、高效、有动力的内部管理机制,形成以人为本的企业形象,全面推进对标攻关,全面提升执行力,全面实现全年工作目标。
截止2014年9月30日,安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标,在普棒、高棒陆续待料停产的情况下,共生产线棒材1563196吨,同比增产34.5万吨;高棒综合成材率101.65%,同比增长3.67个百分点;高线成材率98.03%,普棒成材率102.95%,均与上年基本持平。82B及一级品率与上年保持相当水平,高线出口材产量152836吨,同比增长132%。
一、工作总结
(一)抓好基础工作。
基础不牢,地动山摇,企业基础管理是关系企业能否成功运行的基本因素,班组作为企业基层组织,夯实班组基层管理,细化管理环节。以提高工作质量为重点,实施设备维护闭环管理,提高设备运行和生产顺行,对机动部、生产部和现场管理部三个部室制定标准,对下达任务、突击抢修、督办事项等15个考核内容作出明确规定,对3个部室的23名专业技术人员的工作标准进行了具体规定,使考核指标接到地气,落实到具体个人。以分数衡量每个专业技术人员的工作质量,以工作质量衡量每个人的收入水平。以劳动纪律作为工作的基本大法,对请假制度、会议制度、值班制度进制了明确规定。现场文明卫生和定置管理定期严格检查考核、每日工作任务完成及监察考核情况第二天上网公布、作业区、部室每月奖金奖扣在网上公布三项工作已形成制度。
推进三项制度改革
今年初,线棒线材厂认真贯彻落实新钢公司“三项制度改革实施方案”,在干部员工中营造三项制度改革的良好氛围全,顺利推行了三项制度改革。厂班子成员在认真学习上级文件精神的基础上,在各层次会议上对文件精神面貌进行了传达。2月14日,我厂制定了《线棒材厂机构设置及管理人员、专业技术人员聘用改革方案》并在网上进行了公示,自此全体“起立”。厂成立了由员工代表、党代表、人事、纪检等组成的改革监督小组,规定了具体的竞聘条件和时间,对竞聘者进行资格审查,打分情况当场宣布,最后结果上网公示。对落聘人员根据公司分流安置要求,出台了《线棒材厂三项制度改革落聘人员转岗方案》,进行妥善安置。厂领导班子分别与他们进行谈话,使落聘人员放下思想包袱走上新的岗位。这次三项制度改革,定编职能部室4个,作业区6个,管理人员32人、专业技术人员27人。与原来的职能科室4个,作业区14个,管理人员47人、工程技术人员45人相比有一定程度的减少。管理机构设置更加科学合理。整个改革干部员工思想稳定,生产稳定,改革将更有利于推动我厂生产发展。
(三)大力推进管理创新和科技创新
一年来,线棒材厂打破思维禁锢,对各级干部和员工提出要求,传递压力 多次梳理、修订厂绩效考核,迅速将压力传递给每位班干部和员工。强调要加强管理创新和科技创新工作。一是在完善高棒管理体制的基础上,管理创新向其它两条线进行推广。进一步优化管理职能,严格控制作业长、班组长的职数,细化各作业线的分工。开好生产专题会,改进干部工作作风。对管理干部及工程技术人员实行责任追究制度,做到任何事故责任都落实到个人。二是以提高管理层的执行力度为重点,深入推进绩效末尾淘汰制。重点提高事前的控制能力,避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的现象,强化各专业、各轧线的管理工作,提高执行力。三是深化设备管理,完善设备管理考核制度,细化考核方案。四是解决影响生产的瓶颈问题,对高线设备间隙大、吐丝机运行不稳、精轧机备件严重缺口及上料设备技术状况劣化的问题,协调坯料问题,减少更换规格次数等进行了理顺。加强生产组织,提高热送热装率,主动对高棒设备进行消缺整改,做好高棒切分负公差的稳定工作,严肃高棒工艺纪律,稳定控制线差,有计划地推进品种规格延伸轧制,提升高棒设备创效节奏。四是对广州地铁工程订单进行系统攻关,新钢为其提供的36万吨线棒产品从?8mm-?36mm不等的盘条和棒材,分三年供货,价格比市价高出100元每吨。由于时间跨度长,工程对建筑钢材品质要求更高,在表面质量、负公差等方面比国标还严的情况,特别是控制锈蚀方面对新钢的技术力量是个极高的考验,线棒材厂没有退缩,积极配合公司做好轧制工艺的技术攻关,组织技术力量进行有计划分步骤跟踪,科学安排生产节奏,及时调整方案,确保产品质量,目前已生产25192吨。
(四)系统攻关 降本增效
今年以来我们根据市场变化情况,在高棒普棒相继停产待料的情况下,眼睛向内、沉下心来搞开发,提质降本增效。一是开发高棒小规格并实现量产,多为公司创效益
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