衡大三标项目部2003年度工作总结..docVIP

衡大三标项目部2003年度工作总结 项目部自7月份进场、8月份开工以来，在业主、总监办的正确领导及监理处的严格监理下，我们重质量、守信誉，紧紧围绕与业主鉴订的目标责任状积极开展工作，共完成产值5920万元，占目标任务5569万元的106%，并在省质检站、业主组织的多次检查评比中受到表扬。下面就工程质量、工程进度、综合管理、安全环保等四个方面作工作总结： 工程质量 工程质量是“企业的生命”，项目部每个员工牢记“质量胜于生命、责任重于泰山”，在施工中把工程质量放在首位，严把质量关。 建立了健全的质量保证体系，成立了以项目经理为组长、总工为副组长的质量领导小组，明确分工，责任到人。 严格按设计文件、施工合同、施工规范和工艺要求施工，严格执行监理程序。上一道工序未经监理验收，坚决不能进行下道工序施工。 添足足够的试验设备，增加试验人员，加强工序自检，对自检不合格的工程坚决返工，如K16+461通道有一板墙身，自检不合格， 在未通知监理的情况下，自觉返工。 严把施工材料关，不合格材料坚决不收。 加强软基处理、台背回填、填切交界、桥梁施工等关键工作的监管力度。 各单位工程验收合格率100%，优良率95%以上，无质量事故。 质量上精益求精，争创样板工程。一段样板路基：K17+300~K17+450段路基，一段样板水沟：K17+300~K17+450左排水沟，一道样板通道：K12+560盖板通道，一道样板盖板涵：K14+600盖板涵。 按竣工资料编制办法要求，及时填报各种原始记录、质检资料，做到数据真实可信，对隐蔽工程、关键工程拍照。 10、建立了档案室，由专门人负责，资料及时归档、分检清楚。 施工进度 根据合同要求，制订了施工总体计划； 根据业主要求，制订了详细的年度计划、季度计划、月计划。 产值完成情况：完成产值5920万元，占目标任务的106%。 主要工程任务完成情况； 计路基挖方162万方，实际完成139万方（其中挖石83万方，挖土56万方）。占设计量的85.8%，设计路基填方160万方，实际完成142万方，占设计量的88%。 B．通涵工程 设计通涵工程 2209 m/52座，已完成 2109 m/46座，占设计量的95%。 C．桥梁工程 除人行天桥未开工外，主线桥三座，基础全部完成，下部构造已完成80%以上。 D．防护及排水工程 设计防护4.38万m3，排水工程22057 m ，实际完成防护5121m3，排水2643 m，分占设计量的 11.9 %、11.7 %。 综合管理 项目组织机构健全，管理得力，领导班子团结、务实。 合同履行情况良好，严格遵守监理程序，认真执行总监办和监理处指令，在第一次履约检查中受到业主的表扬。 机械设备按合同到位，完好率较高，能够保证工程质量和进度要求。 项目部驻地整洁，各种图表、制度均上墙，施工现场标志、标牌规范齐全，人员挂牌上岗，现场施工文明、有序。 财务帐目清楚，严格按国家颁布的财务制度、法则法规及与业主鉴定的合同要求进行管理，无违法乱纪行为，资金专项专用。 密切联系、关心、帮助当地群众，与老百姓保持良好的关系，及时解决协调问题，高速公路建设得到了村民们的大力支持。 加强宣传报道，每月经理部出一期墙报，并向业主投稿1篇以上，多篇文章在衡大简报上发表，并且岳阳晚报对衡大路三标进行了长篇报道。 重视廉政建设，成立廉政领导小组，建立了健全的廉政制度，项目部无一倒违规、违纪现象。 安全与环保 项目部成立了以项目经理为组长的安全领导小组，各工区、施工队有专职安全员，安全小组定期对工地各施工点进行安全检查，并对职工进行安全教育。 对炸药、雷管进行严格管理，爆破前认真做好施工组织设计，由有爆破证的专业人员从事爆破工作。 制定完善的安全制度，严格执行部《公路施工安全技术规程》和《工程质量事故报告制度》，从未发生安全事故。 重视环保工作，由专门的环保工程师负责环保，建立环保制度，对工地取、弃土坑进行整理、防护，防止水土流失，保持对施工便道洒水，拌和场远离居民区，减少躁音及灰尘污染。 2003年，我项目部尽管取得了一些成绩，但也清醒地认识到我们的任务还很重，我们一定认真落实业主、总监办、监理处的指示，充分发扬岳阳路桥顽强拼搏精神，再接再厉、团结奋斗，为更好、更快、更优、更廉建好衡大高速公路而努力奋斗！ 岳阳路桥衡大三标项目经理部 2003年12月15 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大