补连塔煤矿2009年安全工作总结及2010年安全工作安排..docVIP

补连塔煤矿2009年安全工作总结及 2010年安全工作安排 2009年安全工作总结 2009年，补连塔煤矿围绕本质安全型矿井建设的长期目标，坚持运用先进的安全管理理念，进一步巩固和夯实安全管理基础，持续改善安全生产环境，全面落实安全管理责任，不断提升员工安全素质，推进矿井安全软硬件建设的良性互动，实现了安全管理水平的全过程、全方位提升。 截止12月23日，累计完成原煤2304万吨，商品煤2195万吨，掘进完成44859米。全年未发生轻伤及以上人身伤害事故和重大机电责任事故。矿井已实现了安全生产九周年，连续采煤1.3亿吨无死亡，圆满完成了年初下达的各项指标。 一、持续改进，推动煤矿安全环境建设的不断完善 一是针对安全质量标准化建设，采取强化现场管理、严格检查验收、增加日常考核比例等措施，从现场生产组织、作业循环到缆线吊挂、水管铺设、图牌板吊挂、文明卫生等各个环节，始终处于安全质量标准化动态达标状态，实现现场作业环境的全过程保安。动态掌握施工环境和条件变化，严把安全技术措施、作业规程、操作规程的审批关、学习关和贯彻关，及时对安全技术措施进行修改、补充、完善，使之有效的指导和规范作业行为；对设备保护、整定和完好进行重点管理与盯防，创造安全的生产作业环境，实现有效的业务保安。加大技术创新力度，用先进的科技技术免除不安全的生产工艺，尽量减少或避免危险的生产作业环节，年底，力争完成53项小改小革创新目标，实现科技保安。 二是针对顶板和水患治理的重点环节，严格执行顶板管理“五到位”措施，不断完善优化排水系统，超前探测，提前布置；加大安全资金投入力度，今年计划使用安技措资金4107.8万元，其中：设备购置742万元、井巷工程1248万元、勘测工程237万元等。做到重点环节保安。 三是“一通三防”方面。补连塔煤矿现井下开采共有三个盘区，各盘区均实现独立回风，通风系统合理可靠，采掘工作面配风合理，风量满足生产要求，局部通风均采用“三专两闭锁”，监测监控有效，消防管路布置合理，管路配置齐全。虽然目前无大的“一通三防”隐患。但一些“一通三防”事故给我们敲响了警钟。今后，将不断优化矿井通风系统，加强全员“一通三防”知识培训学习，定期对风机进行维护保养，保证各项通风设施完好。特别是在局部通风管理方面，要保证掘进工作面实现“双风机、双电源”自动切换，备用设备到位可靠。 二、加强管理，保证各级安全责任的有效落实 一是扩大信息化应用的深度和广度，促进安全管理水平的提高。 运用员工不安全行为管理软件，对人员不安全行为详细记录，为安全管理提供详实可靠的数据分析保障，适时调整安全管理重点。 二是坚持不懈地推进本质安全管理体系建设。应用本安信息管理软件系统，排查、提交和定期分析现场存在的问题及隐患，及时落实整改，消除不安全因素。采用“求解法”完善内业资料，保持现场完善稳定。对危险源进行检测、预警，风险预控全面落实到位。在已经辨识出2019个危险源的基础上，不间断地对危险源进行再辨识，使员工充分掌握危险源辨识的全过程，确保员工对危险源的掌握做到知其然，知其所以然。动态检查员工对危险源辨识及岗位标准工作内容的掌握情况，对回答不完全的员工，责令其停工学习，100%掌握后方可上岗作业。 三是落实管理责任，强化现场管理，建立层层保障的安全生产责任体系。和各区队签订《安全生产责任状》，建立员工保班组、班组保区队、区队保矿的联保机制。严格落实各级管理干部带班、跟班及步行检查制度，对重点工程重点盯防，保证检查在现场，指导在现场，落实在现场。 四是狠反“三违”。加大现场安全监督检查力度，做到隐患排查无死角，狠反“三违”不留情，坚持处罚与奖励并重，设立奖励基金，对发现隐患、辨识出新的危险源及举报“三违”的员工给予奖励，形成员工之间相互监督，相互提醒的安全管理机动机制。严格执行安全结构工资制度，把各单位绩效工资的30%与安全绩效考核挂钩，充分利用经济杠杆，把安全生产与员工的切身利益联系起来，充分调动全员安全生产的积极性和主动性。 三、加强宣传教育培训，实现全员安全素质的持续提升 一是党政工团齐抓共管，不断加大安全宣传教育培训力度。充分利用广播、网络、电子屏、宣传栏、条幅等宣传载体，结合学习、讨论、考试等多种形式，将国家、地方政府和两级公司有关安全生产法律法规、政策精神及时传达到区队、班组、员工；通过“安康杯”竞赛、安全积分抽奖、事故案例分析、岗网员监督、安全生产示范岗等多种活动形式，不间断向员工渗透、灌输安全理念，营造“人人抓安全，时时想安全”的强势安全文化氛围，在硬件建设全程保安的同时，努力消除员工在思想认识中的“安全死角”。利用矿自行制作的“员工不安全行为仿真演示动画”，长期开展警示教育，做到警钟长鸣。选树标杆，开展“安全标兵”评选活动，对在安全中恪尽职守的员工给予重奖。扩大标杆选树