调度员的业务工作总结 2..docxVIP

基 安 达 煤 业 调 度 员工作总结工作总结转身回头，回望2013年，欢笑与苦楚我们都饱尝许多。2013年是我矿最具有战略性的一年。2012年的8月1日让我们矿付出了血的代价，认识到安全的重要性，2013年我们矿井作为事故矿井，接受停矿整顿，但我们的目标是2013年年底达到矿井联合试运转。在上级领导正确领导下，我矿没有沉浸在悲伤的阴霾中，拨云见日。从我们工人气势如虹，矿井建设能加快脚步，步入正轨。矿领导有让大家失望，经上级领导以及政府有关部门批复我矿开始了复工复产的准备工作中，隐患整改。为着2013年底达到矿井联合试运转。而我们调度也在为联合试运转做着努力。矿井调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。作为一名调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理，安全生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：知责，履责。 作为调度员，首先要知道工作的职责、任务、标准等，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证矿井建设有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。作为调度员，首先应懂这一行，一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。二、 坚持，求实。矿井建设中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全出发，以安全为重点，以提高矿建步伐为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了矿建，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各矿建环节之间的平衡状态，才能保证各个系统的正常工作，促使矿建脚步顺利加快，剑指年底联合试运转。务实，奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名调度人员，做一个实干家，做到事事有源头，事事有结果。在问题中思考，在思考中解决。所谓创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向。 凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。2013年即将过去，硕果累累。虽然我们在矿井建设方面取得了不俗的成绩，但矿井年底联合试运转的目标依旧没有实现，我们还需加强努力。孙中山先生说过：“革命尚未成功，同志仍需努力”。虽有成绩但不能骄傲，踩在脚下，再次踏实前行。苦楚依在，但不能气馁，昂扬风发，大步向前，把难过淹没过去的岁月中，遗忘。总之，做一名合格