质量标准化工作总结..docVIP

鲁班山南矿2006年质量标准化工作总结 及2007年工作初步设想 鲁班山南矿在上级的正确领导和高度重视下，在公司相关部室的大力帮助和支持下，经过全矿员工的共同努力，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以质量标准化工作为切入点，强化员工质量标准化意识的培训，以质量标准化工作作为安全工作的基础，收到了较好的效果，基本实现我矿上今年前三季度质量标准化工作奋斗目标，现将主要工作总结如下： 一、今年前三季度我们在质量标准化方面所作的主要工作 1、为了抓好今年的质量标准化工作，矿党政领导高度重视，及时下发了鲁南矿发[2006]17号和[2006]40号文件《关于质量标准化考核办法》和开展质量标准化月的通知，对相关的工作进行了安排布置。为今年此项工作的开展开好了头起好了步，制定了强有力的措施保证。 2、工作中摆正标准化与安全生产的特殊关系，牢固树立“质量为本，安全为天”和持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念，牢固树立抓质量就等于抓安全、就等于抓效益的观念。牢固树立没有质量标准化建设就没有安全的良性循环的思想观念。在全矿员工中形成共识和凝聚力。 3、广泛深入地宣传，形成了强大的舆论生势，增强干部员工把质量标准化搞上去的责任感和使命感，大力宣传兄弟单位抓质量标准化的成功经验，认清差距。坚定抓好质量标准化工作信心大力宣传矿井质量标准化部署及具体措施，明确质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。 4、在年初，我矿就分专业成立了质量标准化领导小组，对各专业作了具体分工，明确了目标和责任，认真做好了达标规划，先易后难，突出重点，将安全质量标准化工作与每个职工经济挂钩考核。 5、狠抓了局部通风质量标准化工作，开展了单头局部通风质量评比考核。 6、对班组长以上及矿机关安全生产管理人员进行了两次质量标准化培训和考试，考试实行闭卷考试，主要目的是提高管理人员对质量标准化现场管理的认识。使标准化工作真正落实到每一个人。从而为我矿质量标准化工作更上一个新台阶而奠定了基础。 7、由矿领导牵头，每月对各头面的质量标准化检查不少于两次，由通安处牵头，生产部参加，每周三进行一次文明生产和质量抽查，今年前三季度，对不符合要求的头面处罚金额达到7500元，奖励5400元，并做到了专款专用。 8、加强了宣传教育，分别在采、掘、通、机、运分系统开展了质量标准化达标竞赛活动和岗位技术练兵活动，使职工真正做到了“上标准岗、干标准活”，为矿井达标奠定了坚实的基础。 9、加强了日常检查和指导，严格执行质量标准，强化工序考核，建立健全了质量标准化检查和管理体制。 机关管理人员在日常工作中，对生产中未严格按质量标准化要求作业的，立即现场予以纠正，并通过现场事例，详细讲解未按标准作业的后果以及所带来的隐患，使广大职工充分了解标准化的重要性。 10、通过前对质量标准化工作的开展，截止11月止，实现了我矿年初预定的目标。一是完成掘进进尺 11228米，超计划12.28 %，二是完成原煤103371吨；安全方面重伤一人，川南建工死亡一人，机电队死亡一人。轻伤52人， “三违”394人，各类要害工种培训988人，质量标准化自检均达二级，三季度公司检查达二级，产业集团检查达二级。 二、存在的问题 1、干部员工质量标准化意识还有待强化，与上“标准岗，干标准活”还有差距。 2、通风设施质量离公司要求还有一定差距，闭锁装置形同虚设风量窗不成型，堵孔不规范。损坏通风设施现象时有发生。 3、员工责任心不强，质量意识淡薄，上岗质量和工作质量差，部分管理人员要求不高。 4、机电运输方面，损坏电气设备、偷盗电缆现象仍然存在，斜坡提升安全没有得到充分保证，跑车事故发生较多，在年初发生了一起斜坡跑车重伤事故。 5、质量标准化工作还停留在较低的水平，工作推行进展缓慢，在执行和检查过程中，还有较大的水分。 6、质量标准化工作发展不平衡。 三、07年标准化工作的初步设想 （一）、努力方向 1、逐步规范和完善各种检查和考核制度。 2、奋斗目标：进一步细化标准，查找差距，力争矿井安全质量标准化达一级，确保二级。 3、各专业组必须制定详细的达标规划，对照标准查找差距，循序渐进，最终实现全面达标。 4、加强日常检查和指导，强化各工序的检查考核，实现动态达标。 5、加强质量标准化培训工作，首先是对新进员工的质标意识贯输，再对基层管理人员进行再培训并进行考试，使每个员工都熟知岗位工作标准。 6、合理划分区域，落实责任，挤干水分，创造良好的安全生产环境，实现矿井质量标准化年底达一级的目标，最终实现我矿安全生产奋斗目标。 （二）、考核办法 1、在吨煤中提取0.3元作为质量标准化奖励基金，奖惩实行月度考核、季度评审。每季度末由通安处、生产部对全矿进行一次质量标准化检查，对达不到规划等级的，降一个等级，处罚被检单位1000元，并在规定的时间内整