质量管理部(工程)2013年半年度总结会议纪要130708..docxVIP

质量管理部（工程）2013年半年度总结会会议时间2013-07-0815: 00—16:20会议地点三园二楼北会议室与会人员总裁室：刘春斌综合管理部：陈爱国质管（工程）：刘永飞、李俊、周学云、黄晓雷、朱碧荣、谢骏海、秦璐合计9人会议议程（主要针对自身找问题、差距及改进措施）1、各区域作1-6月份工作总结及7月工作计划；2、刘总作半年度工作总结及下半年工作要求；3、春斌总裁作工作指示。二、各区域工作总结内容摘要1、各区域作工作总结； ①1-6月份工作总结； ②个人工作中存在的问题分析、解决措施 ③下月份工作计划2、刘总作点评： ①个人汇报中对自身存在问题分析不足，检查执行力弱，问题闭环不彻底；②培训工作针对性不强，重点加强对质量一般的安装队与新安装队培训；③工程质量标准发布后应发给设计、安装部门，并在每个工程现场检查标准是否发放到位，检查学习、执行情况。三、部门工作总结：1、工作力度不足，对质量问题按标准检查不严格。 工程质量整体提升效果不显著。 具体表现在： 考核内容不全面，考核偏差大，考核分高。 特别是6S现场考核，与工程实际交付状态对质量评价有偏差。 2、个人工作能力不足，对质量问题的判断与标准差距大。 （执行力）标准的学习与掌握是每个监察员必须要具备的能力。（态度能力）具体表现在： 提交的有效质量信息少，一个工程仅有数条， 不能反映工程现场真实情况，不能起到预防、改善的作用。 3、检查要求：①装配式工程检查：按《装配式工程安装注意事项简介》要求，结合《装配式工程质量标准》，重点跟踪到位。边检查边学习，不断完善标准，专人负责，工程现场每日跟踪报告，每月用EXCEL表格总结处理结果。 ②普通工程检查：按共性的10个问题，考核分数严格把控；4、奖惩措施：①将工程处罚纳入个人PPC考核，无处罚扣10分/次；②工程6S考核得80分以上，工程质量考核得90分以上的工程由刘总去工程现场复核，如与实际情况相差过大当月个人绩效等级D、E；③不合格工程必须严格抓1-2个典型进行通告（1-6月共处罚3个工程）以上自7月起试行3个月。（3个月没有起色，全员作下岗处理） 5、下半年工作重点： ①继续关注工程“跑、冒、滴、漏”问题，关注工程色彩体系实施，工程检查工作的50%工作量要安排到调试洗仓开始阶段。 ②现场管理过程质量（特别是6S、安全）检查，是保证工程质量的有效方法之一； ③严抓共管，“严”字当头，严格执行质量标准，公正才能赢得尊重。6、本月检查工程计划20个，要求压缩一半（考核的要考核，减少一般性过程检查），要有重点的工作，关键是对每一个工程进行认真的检查。 四、春斌总裁作工作指示 1、公司提出完美交付，工程质量产品化，要求工程质量关注不仅是在外观，更多是在细节上要达到客户的标准，目前工程竞争非常激烈，特别是布勒，对工程细节抓的很严，新希望有4个项目没有给牧羊做。 2、改变工程检查思想，将工程监察打造成监理公司的模式，关键是提升执行力，要加大前段检查，重点工程介入合同、设计、供应链、生产等，实现全过程监控，以后还要介入仓储、钢构、电气、智能机械等检查。要求：①强化自身把关能力，本身要正，严格执法，对自身岗位负责，同意要加大执行处罚力度； ②检查要有重点，一般工程7月份可以通过图片汇报方式初步检查（与李仙平沟通），提前告知项目经理要求自检，抽查出来的原则性问题重罚，做得好的给予奖励。（以娄底湘大、福建圣农等工程为样板）重点工程按质控流程图进行，不断完善。 ③培训要有重点：对项目经理、安装队长及骨干核心人员进行培训（底层安装队人员不作为重点） 3、重点问题汇总，以检查共性问题为主，跨部门在流程、制度上规范解决共性问题。记录人：秦璐 时间：2013-07-08以上工作指示内容请在规定时间内完成，管理部按部门管理制度执行检查。