成本控制和创新之间关系分析技术科成本控制工作.docVIP

成本控制与技术创新关系 (分析当前技术科的成本控制工作) 一般而言，成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容：控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终，发挥着基础作用。它是以降本增效为目的，对财务数据、技术资料和人力资源加以融合，运用一定的技术手段进行的分析活动。而要作到成本控制，就要对产品的生产制造有深入了解，对行业前景，技术发展方向，市场动态等十分清晰，同时又要考虑质量，品牌和效率等最直接的因素，而涉及到的这些又和技术密不可分，只有技术提升了，才能在成本控制的主要部分游刃有余，而同时创新也是在原有的基础上的进步和提升，创新是技术的升级。而只有成本控制做好了，才能有更多的利润和资金投到企业发展和技术提升，产品创新上。同时社会的发展又必然导致竞争的加剧，创新是企业的核心竞争优势的体现，创新必然考虑到技术，考虑到为企业的发展而提高产品的利润，也就不可能不考虑成本，所以三者之间是密不可分的，而又有各自重点和核心的，我们要在实际的工作中把他们有机的结合的去开展我们的工作，才能达到双赢的最佳效果。 成本控制很重要，他是企业内部利润扩大化的最佳手段，也是同类企业竞争的一个重要竞争力，我们深入的了解了丰田的TPS管理，其中的核心也是成本控制，成本控制是一个长期的坚持不懈的工作。而做好成本控制工作，首先要知道成本控制是什么，控制的原则和途径等，而成本控制的核心是不停的排除浪费，了解我们到底那些地方浪费了,这样才能更好开展成本控制工作 1．成本控制 成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。构成产品成本的主要项目有直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。 2、企业成本控制原则 企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 2.1成本最低化原则 2.2全面成本控制原则 2.3动态控制原则 2.4目标管理原则 2.5责、权、利相结合的原则3、企业成本控制途径 3.1建立完善企业成本管理体制 ----强化成本管理，落实责任，深化改革 3.1.1落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底。 3.1.2倒排完成分解目标。 3.1.3堵塞漏洞，杜绝浪费。 3.1.4改革挖潜，补充成本缺口。 3.2进一步完善成本管理方法，实现成本控制目标 3.2.1把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。 3.2.2抓成本管理必须全员参与。 3.3提高财务人员素质 4：如何通过消除浪费降低成本 如何消除时间上的浪费 如何削除人员浪费 消除物料搬运中的浪费 消除不良产品的浪费 在深入学习上述基础理论的基础上,我们结合公司的现在的状况,生产流程,我们本部门的实际情况和技术水平等,对成本控制进行了深入的讨论,对其中成本的控制要点进行了分析,找出了几个重点,现把分析结果和下一步开展的工作阐述一下。 控制分析 我们结合上面的理论，分析当前响应成本的要素，结合其它同类公司的情况，找出以下几个本部门影响成本的几个方面。 工作时间上（工作效率）方面对成本的影响。 技术人员工作安排，工作计划和能力方面对成本的影响。 公司生产计划、统筹，工作流程等对本部分成本工作的影响。 标准化工作对成本的影响。 技术人员技术能力对成本的影响。 设计的结构和选材等对成本的影响。 技术人员设计质量（差错）对成本的影响。 新工艺，新思路，新元件，新产品等对成本的影响。 （二）成本决策 针对上面的几个方面我们分析提出了如何改进工作，控制成本的几个观点，而其中最重要的是6、7两个方面，具体分析如下。 时间方面（效率），技术人员的工作时间安排还不够合理，工程衔接还有很多空隙时间，业余时间利用还不饱满。 计划：配合其它部门，加快流程，使工程衔接顺畅连续，减少空余时间，在完成公司工程情况下，将剩余时间用于设计规范的总结和制定，学习培训和技术、工艺创新，从而把效率提的更高，按1小时/（人/天）计算，我们每个人每月可多完成1个设计图纸量在20~40张的项目，全年可多完成20~35个项目，按合同平均30万计算，全年可多完成600~1050万合同项目（公司销售合同满足要求，流程顺利前提下）。 工作安排，工作计划能力方面。本部门工作计划不够充分合理，同时由于手公司生产任务计划的变动，前期图纸