浅谈K-3 ERP的差异化.docVIP

　　浅谈K/3 ERP的差异化|第1 如今在国内上演的ERP，专业的、转型的、成熟的、刚起步的、刻意炒作的、酒香不怕巷子深的、国外的，国内的，林林总总，令人眼花缭乱，在一片“上ERP找死、不上ERP等死”的呼声中，客户显得无所适从，“我该选择什么样的ERP呢”。在此我仅以一个研发人员的角度去专注地讨论一下k/3ERP，它在完成ERP领域内专有的功能外，特色和差异化特征究竟在哪里？ K/3ERP，中小企业的最爱 中国的大型企业，比如钢铁、石化、机械制造等，其信息化相对起步较早，国外ERP厂商几乎只将目光瞄准在这些年营业额亿级别的大型骨干企业。但这样的企业在中国小于5000家，尽管大型制造业企业是龙头，但不容小觑的市场却日益集中向那个庞大的龙身，即数量超过30万的、年营业收入500万以上的中、小型企业。伴随着企业管理深度及信息化应用程度的纵深发展，企业迫切需要提供信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。从单类信息化（如财务系统）向综合信息化（如ERP）拓展，k/3ERP正是在这样一个环境下应运而生的市场宠儿，自1997年发展到2002年，K/3ERP实现了从完成企业管理的基本业务处理到发展成为包括集团财务、供需链、分销、生产制造、人力资源、商业智能等57个管理模块，真正实现企业基础管理信息化的中国ERP系统，并在此基础上形成了包括制造业、商品流通业、金融业、政府行业等八大垂直行业解决方案，以国产ERP软件第一品牌的身份成为中小企业的最爱。 K/3集团财务，管理龙头 众所周知，国内ERP发展主要于三种模式：经典MRP||理论、项目开发以及财务软件，金蝶公司是从财务软件发展起来的，集团财务是k/3的优势，k/3为企业集团提供集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集团财务管理信息化整体解决方案，帮助企业集团加强集中财务监控，实现资金的集中调度和使用，加强资金的预算控制，协助企业完成财务预算、控制、分析等全方位的财务管理目标，为企业决策者提供最为便捷、直观、原始的财务信息，帮助制定最佳的企业经营发展方案和目标，使得财务成为集团管理的龙头： 全面预算：全面预算主要体现在集团预算的制定、合并及分解，集团预算的执行跟踪和控制，以及基于集团的预算调整、审批等的管理。通过k/3管理会计系统全面科学的预算管理，来实现企业管理的科学化、目标化。 集中控制：集团企业由于其地域不断扩大，业务流程复杂，经营资金分散与资金使用效率下降成为困扰企业的一个难题。如何在企业规模不断扩大、业务多元的情况下，减少资金的闲散占用，有效地提高资金的使用效率，是集团企业必须解决的焦点问题之一。K/3ERP通过集团控制和结算中心系统，满足集团企业财务集中统一与资金集中管理的要求。 商业智能：集团企业各项经营决策关系着企业的发展方向，对企业影响巨大，采用科学方法，对各种决策做出决策预期，为决策层提供决策依据，既是集团财务管理各种方法和内容的最集中体现，也是集团财务管理价值的集中体现。K/3ERP通过BRIO与EIS的集成，全方位展示集团企业运营状况。 K/3人力资源，知人善用 建立高效的人才、人力、人事管理是社会发展的必由之路，也是人事管理发展到信息化的一个新领域，2002年4月6日，K/3人力资源系统顺利通过了人事部人事科学研究院的评审，成为k/3ERP家族中的重要一员。k/3人力资源系统旨在帮助企业管理者建立一个良好的人力资源环境，从而使人力资源专业人员将更多的精力放在公司战略与人力资源管理策略的结合方面，明确在企业发展过程中需要哪些方面的人才，企业现有人才与企业发展相比有哪些不足及优势，从而更好地实现对现有人力资源进行管理和开发，做到知人善用： 体系完整：k/3人力资源系统实现人力资源系统体系中的人事管理、目标绩效管理、招聘与选拔管理、培训与发展、薪酬福利、员工自助服务等的一体化管理思路，强化绩效，全面提升企业人力资源管理竞争力，与国内部分厂商以简单的薪酬系统来替代人力资源系统管理相比较，具有无与伦比的竞争力。 强化绩效：可自定考核方式，支持360度评估 k/3制造，中国制造 作为K/3ERP系统的重要信息中枢，制造系统是企业旗舰产品的主干和核心内容，它包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等共八个系统，充分体现了制造业的行业特色，从企业生产流程特点入手，分清离散型和流程型制造企业各自的管理本质和流程脉络，从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展，由于是本土设计开发，为中国制造企业应用，并经过大量客户应用验证，与国内部分软件拼凑起来的制造解决方案相比，更适合中国企业，它具有以下显著特色： 行业覆盖面广：超越了传统ERP软件只能处理离散制造企业业务的羁绊，适用于车间任务型、重复生产型和连续生