六建集团公司十三五规划.DOCVIP

六建集团公司“十三五”规划 企业文化分规划 一、“十二五”期间企业文化建设成果和不足 (一)企业文化建设总体情况 “十二五”期间，集团公司党委围绕“塑造好形象正能量”工作原则企业文化，思想政治工作媒体舆论企业品牌建设为抓手组织领导，企业文化体制机制”来抓，“十二五”规划执行之初就成立了企业文化建设专项领导小组，明确各自分管职责，逐步形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管、专业部门统一协调、机构人员专兼结合、职工群众全员参与的企业文化建设管理体制和工作机制。在此基础上，公司党委结合组织架构体系，编制了《企业文化建设规划》，制定并下发了《学习宣传贯彻新版企业文化体系实施方案》（以下简称《方案》），《企业文化建设考核评价办法》、年度《企业文化建设实施意见》，从体制机制层面，确保企业文化建设工作扎实有序推进。项目部企业文化建设基础公司始终思想企业文化建设的重要组成部分，思想理论学习，《两级理论中心组学习管理办法》编发，中心组理论学习推荐《》干部》年度学习书籍建工集团“进工地”，在北京绿地中心项目成功举办第届“”开幕式；重点围绕项目一线、新入职员工开展了多种形式的企业文化教育，组织广大职工积极参加建工集团“读故事、传文化”企业文化主题征文、宣讲比赛，进一步引导广大党员干部职工自觉践行企业文化，推动新版企业文化体系落地生根；在企业深化改革之际，组织两级领导班子开展了“加快转变经济发展方式，提高企