英泰PDM在纺织机械行业的应用.docVIP

　　英泰PDM在纺织机械行业的应用|第1 内容显示中.lunS总体实施方案，并在总部和各个子、分公司全面实施JS系统。通过3C/PDM、ERP、SCM、CRM、OA、DSS等项目的实施，全面构筑“数字化经纬”信息系统平台，努力实现“设计数字化、管理数字化、生产过程数字化、装备数字化”的管理目标。 从2002年年底开始，清软英泰分别实施了郑州宏大新型纺机有限责任公司、青岛宏大纺织机械有限责任公司、天津宏大纺织机械有限公司、常德纺机四个子公司的PDM项目，目前郑州宏大、青岛宏大PDM项目已经验收，并完成了过3C/PDM、ERP、的集成工作；天津宏大、常德纺机的项目正在实施过程中，计划在十二月份完成验收工作。 二、纺机行业研发和设计管理需求和特点 纺织机械是机械产品中最复杂的产品，产品更新换代较快，是典型的多品种小批量个性化设计突出、层次较多（如：纺丝、纺麻等产品）的产品；纺机产品呈现出大型化、高速化、高产能、系列化；纺机企业多按订单方式组织生产，以下以郑州纺机为例介绍纺织机械行业的特点。 2.1 郑州纺机特点 郑州纺机主导产品有浆纱、印染、化纤、烘燥、无纺布设备等五大类纺织机械。郑州纺机的信息化系统必须适应企业大、难、变的特点。首先是企业的规模较大，郑纺机年产值18亿，员工10000人；每月上场运行200种产品，产品个性化设计突出，交货期短；其次是生产组织的难度大，郑州纺机产品种类和品种多，有6大类产品，1800种单元机，20多万种零件，管理幅度大，覆盖企业管理的方方面面，多品种小批量中批量大批量交织生产，使生产组织难度大；再就是用户定单要求交货周期短，产品设计复杂，原有管理基础与现代管理体制有冲突。目前企业正处在业务流程变动的活跃期，机构变化较大；经纬股份与郑州股份的大X架构，使异地之间的子分公司管理难度大。 2.2 郑州纺机对PDM的需求 在激烈的市场竞争和多变的客户需求的双重压力之下，工程设计部门面临开发时间紧、任务重等问题。传统的管理体制和技术支持手段已经远远不能适应市场竞争对企业开发能力提出的高要求。郑州纺机的技术部门在产品开发系统中存在以下问题： 公司的产品设计已经全面采用了二维CAD技术，但是CAD系统所产生的电子文档仅作为设计过程的中间文件，存档文档仍为纸介文档，导致保存和管理中出现不一致和不完整等问题；技术管理方面虽然拥有较为成熟的体制和规范，但是其信息流基础为纸质图纸、报表、通知单等，难以适应现代项目管理快速、高效、安全、大数据量的信息化管理要求。 郑州纺机实施PDM的主要需求是：通过PDM实施为企业建立一个技术管理和信息交换的平台，以提高技术管理水平；及时准确为ERP系统和CAPP系统准备设计源头数据成为郑州纺机实施PDM的迫切需求；由于郑纺机的产品特点，决定了基于PDM的制造业信息化系统是郑纺机信息化的关键和必由之路。 三、纺机行业实施主要过程和主要问题的解决方法 郑州纺机2001年初开始实施ERP系统，2002年初实施CAPP系统，2002年底月开始实施PDM系统，2003年底PDM系统全部上线。郑州纺机PDM实施解决的主要问题是： 3.1 信息编码从混乱走向统一 信息编码是信息化最基础的工作。郑纺机编码的实施也经过了两个阶段：以ERP为基础的编码阶段和以PDM为基础的编码阶段。 3.1.1 图号、物料编码混用的阶段 2001年初，郑州纺机信息中心开始组织实施ERP系统。由于ERP实施的需要，当时参照经纬集团的编码规范并借鉴了已有库存管理系统的信息编码，制定了包括产品、工装和自制标准件、金属材料、非金属材料等编码规范。前期的编码规则过多考虑了库房管理的因素，缺乏对企业资源进行全局分类的考虑。在ERP录入数据初期，由于设计部门采用的编码规范和ERP的编码规范不一致，在ERP数据维护组内由专人手工将产品图号对照成编码并进行数据录入和搭建产品结构树，由于数据维护人员专业知识的局限，对设计人员的设计意图理解会有一定偏差，常常导致产品结构数据和料单数据的不准确，影响产品的生产进程，直接影响车间的生产效率及成本考核，前期ERP推广进展缓慢。 CAPP系统实施过程中，工艺部门没有采用新的编码规范，工艺人员在CAPP系统中手工搭建产品结构树，其中自制件仍然使用图号，标准件和外购件没有使用编码，工艺卡片中没有反映材料编码。虽然CAPP可以很好地独立运行，可协助企业工艺人员编制工艺文件，但因为编码不统一，工艺数据无法被ERP系统接收和使用，ERP数据维护人员仍然需要再次将BOM数据重新编码后手工录入到ERP系统中。 这个阶段，CAPP和ERP系统的BOM数据需要两次录入，CAPP系统中维护的是按图号建立的产品结构树，ERP系统中维护的是按编