《职业经理人选和用》.pptVIP

人力资源专题之一——职业经理人的选与用;引言; 一、如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？;以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。（刚毕业的大学生算不算职业经理人？） 职业经理人寻求的艰难性： （1）才能、品德难双全。 （2） 隐匿信息和逆向选择 如何寻找职业经理人呢？ 加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断，作到从了解（德、才）到理解（信任）； （1）目标、价值观的基本认同；（2）对人不要求全责备，在德和才之间要做出抉择。（3）明白所需人才的标准，合适的才是好的。 ; “试玉要烧三日满，辨才须待七年期” ——唐 白居易 “路遥知马力，日久见人心”——谚语 “要创大业、办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。”——浙江财阀 刘鸿生 “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求”——清代诗人 顾嗣协 ;要激励（我要干）而不是鞭策（让我干） 重视激励，顺应人对富贵的追求 物质激励：工资+奖金+股权+期权； 精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属就业、 子女上学、亲属治病；甚至找对象…… 。 2、重视企业文化建设，以 “恩义”相结，而不仅仅是以“利”诱导。 3、 重视制度建设，加强约束，包括合同约束，目标约束，制度约束等；;引进经理人中应注意问题？; 成功案例：陕西石羊集团（通过增进了解来确定双方是否合作） 不成功案例：西安某企业 总之，可以逐步将企业建设成为企业内部各阶层员工的命运共同体，可以将职业经理人改造成与企业既有共同利益，又有共同价值趋向的自家人。;不经过企业的基层历练，直接进入领导高位的人。 空降兵在中国 成功的空降兵：孙武、商鞅、诸葛亮、俞尧昌等。 不成功的空降兵：康有为、屈云波 成功空降兵的经验：理论全面、实践经验丰富（人情练达皆学问，世事洞明皆文章） 失败空降兵的教训：理论不全面、实践经验不丰富（以康有为、屈云波为例） 如何选择空降兵 确定空降兵发挥作用的领域； 选拔空降兵：信息的搜集与判断。;二、如何解决外聘经理人与元老  之矛盾; （1）建立公开透明评价体系，即考核的标准是业绩而非感情和关系，具体来说就是：考核、评估；竞争上岗。 ?在企业， 小组织的排斥是很正常的事情，关键是符合时代需要的考核体系的建立后，将自动打破这一排斥。 （2）加强岗位培训，提高老同志适应新环境的能力； （3）加强企业文化教育，教育外聘经理人，鼓励、安慰他们用工作表现打消人们顾虑，更快地融入集体（知识分子工农化） ;（4）教育、约束元老级干部。 原则：用长远利益约束其眼前利益，建立起正常的岗位退出制度。 方法之一：通过说服，建立新的预期； 方法之二：用股权换控制权； 方法之三：用新的工作方法要求它，促使它不断提高。 ; 一是硬件的满足（工资、待遇等），二是软件的满足（创造良好的人事环境，建立公开透明的评价体系） 此外，要留住大学生，还要对大学生生活上多关心、思想上多教育，工作上多指导 问题： （1）为什么要加强对大学生的教育？（缺乏生活的无字书，即风俗习惯的认识） 大兴安岭一老师傅带徒弟的经验：一学皮；二学滑；带带拉拉学手艺 （2）为什么在生活上要多关心大学生：人生地不熟，需要感情温暖；大学生跳槽动机强；追求高精神生活的人对企业环境更敏感；; （1）瞧不起社会实践，瞧不起工农大众； （2）心理脆弱，受不得委屈，受不得批评； （3）耽于幻想，对前进中的困难很少考虑或考虑不多，一旦遇到问题，很容易惊慌失措，对未来失去信心。 （4）虽想目光远大，有时却耍小聪明，被蝇头小利迷失前进方向。毛泽东贬之为：“小资产阶级的脆弱性” 上述弱点的外在表现： （1）不了解市场（客户和竞争者），也不了解工人。一旦出现问题，即怨天尤人； （2）为蝇头小利蒙蔽双眼，从而作出有损于企业利益之事。此乃蔑视人民群众智慧之表现，是耍小聪明。;三、如何加强对中层干部的管理，解决其相互推诿问题;中层管理者一般常犯的错误; （1）强化教育，一来可提升其前进动力；二来可提升其领导能力，三来强化其合作意识；四是强化其岗位意识； （2）加强沟通，培养大岗位意识（合作意识），将企业的工作干好 （3）加强考核，包括分阶段考核，分内容考核等，创造条件变惰性为良好习惯；怕负责任为敢负责任