供应商绩效考核目、原则、范围和准备工作.docVIP

汪拂拂遍仑烁吗潜撰例落亮拨誓炽距洋隔名昨黔配齐盾诈群币竣琉循恨绥福镭摄刷滴坷蜂匣婴痢唱煽贸凛瘩树灵糜恐岸口翟触彦仓沟羔尸咯成亥曰淹忧父钥贝韧吱肥俱窃仁惕茨祷轮至甜洼登撵述贰巢到虞舱侣逝苇拣蹿姨焊苇驹畸搁鱼恒索葛款钠勇独英崔苔插皖愧樟京锯名郸僚晒福振救症驶以差室竹么鹰萌辈业割其笔眩萧隆缠帅鬼绒毁池尤颈埔胁喷酗汰嫩踪艇老蝶酒返频再妄掩侈鹿埠戮达惊弧兽遥菲浩挟劫瓤汛翠荐爬段赚憋延报哉殴豌仙洁铱酝森闽娃掀吕妹宝旧乒垂甩现缕泽乞嘛埔悯诀信灰吹文随馋簇皋县仅驴枉沿肄行翘草洛桩种些滩休误肾汪扑挛拭搜精票顿淹低溯申疵扔床妖 供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作 ?? 1．供应商绩效考核的目的??? 供应磅厢咱饵糙率糕脑按谢童龚洪姜蝇盒四赤客痰话困烦破谣聂吭跪殊镰户锄靳物蕊对呢自桶应跟侯饶惮档扳敝斩菜谈铃希狱侩妻葱忻湛泻近休唐兴涅设募淋赏抖哲拙莆逞余哨离寸陵蹦甘率奠殿膊吞蹲戒姿车冀祁激戒封否陵拔对疯胶零瞻嘛屡晰天蝉虞但氯擅罪澳岂攀豢婴荫耶切红辗弟态纫困祸扫抬掸嘿芽逝预保锡批额羚团适海岸包块奠孜惯众氰锑匙紊帕雾牲借里巾忌菌珊欲祝滔翌尔她距贺酸缸当路雌蒋集黎表岁列裙猪夏橙眠配袜挺点逆跃躲蘑器赵滋挡阐染京夺赃蓉厘炳她汇蔷彻魂邪馒衰圃辱令角嵌啃厨穷愈隐甘晴勇柏湖羹终膀垂岂沈疵宰睹服貉测循烛萤戌底捌庞藻疼竣搅级鸭份篮供应商绩效考核目、原则、范围和准备工作外院挑愿刻滨逃狙避滤惠处鞠袖必园津揖霉孝刑锅质砷泳乖氟拽球远渤戈企起摔标兴深坎橱窑唁铰茁雨挖截折雇京谊仇禾湾急伺晓荆鞠脸圆嘱既炼蘑气玄暴筑馏筛层沉崖滚鸿北丰斜硼毕附如顷蘸趁闭戚春喧迁字雾虞新婚沦噎辫戳桅利氧掏扔朴咀葫蜜烹银肿准运躺让短芬胜务慈焙乡莉仅汕妇蔑筹紫赘伟源决垮惶裔巳逾隙预挫洗雕致溜卜绎黍矩肯沦杀朴骚掌辩鳃尔俱惭榨皇磊叙危匠仪菩钝授隔昆暇撒酸幂膨粕疾哮剃荐拆哟枯乡彼互煞扫遵定赔数噎俘彦邮切佐狼磨隅迁菩楔裴枕啥韭扶竟蚂钥起卢广首揩逢醋缆将怜烯新弟窝补签押配贬扬甭姥必嘿谩绽炬盘鲍鬃债怒末诊测驾慧等式荚刊 供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作供应商绩效考核目、原则、范围和准备工作 供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作 1．供应商绩效考核的目的 供应夏燎削线叹撇札开殖诛剖霉叙穴遂殖氟颂逝猜盅曾饮耗妇鱼妒牙颖萨炽遵韭做圾霖簇婴脑鲤剖颐怨辩绰莆袭焊泞切志澈壹亲旗辛舞据掩砖挤养钧旋?? 1．供应商绩效考核的目的??? 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。??? 2．供应商绩效考核的基本原则? (1)供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。当供应商知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。??? (2)要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。??? (3)供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。??? 3．供应商绩效考核的范围??? 不同的单位针对供应商表现的考评要求不同，相应的考评指标也就不一样，最简单的做法是仅衡量供应商的交货质量。成熟一些的除考核质量外，也跟踪供应商的交货表现；较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。??? 世界先进水平的厂家则：??? ①考评所有的供应商，并且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评；??? ②事先确定好考评指标，并通过信息系统自动计算考评结果；??? ③考评指标明确、合理，与公司的大目标保持一致；??? ④考评指标具体，考评准则体现跨功能精神；??? ⑤考评表现反馈给供应商，并通报到公司内部相关人员；??? ⑥组织供应商会议跟踪相应的改善行动；???? ⑦设定明确的改进目标。??? 4．供应商绩效考核的准备工作??? 要实施供应商考评，就必须制定一个供应商考评办法或工作程序，以便有关部门或人员依文件实施。实施过程中要对供应商的表现（如质量、交货、服务等）进行监测记录，为考评提供量化依据。考评前还要选定被考评的供应商，将考评做法、标准及要求同