27三清工作.docVIP

青岛宝刚门业有限公司文件 密级：非密 ★ 宝文（综）字2016第27号文 “三清二整一提升”工作管理规定? 各部门、车间； 为积极响应“三清二整一提升”工程，进一步加强公司环境卫生建设，全面提升各部门工作环境及生产车间现场管理水平，拟在全公司开展环境卫生综合整治。现就综合整治工作安排如下： 三清、二整、一提升综合整治活动的内容。 1.1清扫--使整理整顿后的物品和工作环境场所干净无污染。 1.2清洁--整理整顿后状态的维持保持清洁。 1.3清心（习惯化）--整理整顿清扫清洁系统的成熟，任何时候都养成这样的习惯。 1.4整理---必要和不必要物品的区分，不必要的物品即可清除。 1.5整顿---仅把不必要的物品整洁标识并放置指定场所，任何人都可以使用。 1.5提升--全名提升各部门工作环境及生产车间现场管理水平。 活动安排内容：宣传动员阶段。将活动意义内容进行宣传传达。 2.2大力开展清理垃圾活动 （第一页共四页） 　 各部门车间立即组织人员对辖区的暴露、积存垃圾进行清理，（包括厂区、车间、办公室、仓库、宿舍、食堂、锅炉房、沉淀池、卫生间等）确保可视范围内无积存暴露垃圾、无卫生死角；各车间清理垃圾时可联系综合部让王贵玉开车拉垃圾。 2.3开展整理整顿清理清洁清心活动 2.3.1整理车间管理由部门负责人负责，职责是组织落实和开展工作。应按照整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置标识。上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 2.3.2整顿设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置标识。 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘 2.3.2.5管理看板应保持整洁。 车间垃圾、废品清理。 清扫公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体意识。公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间管理制度》等有关规定。活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 各部门要高度重视“三清二整一提升”工作，将其纳入2015年长效综合管理工作重要议事日程。要明确责任分工，细化行动方案，强化组织领导，充分发动员工；要紧扣时序节点并利用自身优势和区域特点，整合管理资源，协调处理工作中发现的问题和矛盾，全面推动公司综合环卫整治行动不断取得新的成效。 　报：总经理、副总经理 发：各部门、车间 存：综合部 拟稿 审核 批准 日期 日期 日期 （第四页共四页） 　　??????????