九个一保证措施.docVIP

膨化炸药车间 “九个一”工作实施方案和实施保证措施 “九个一”年度重点工作是坚持公司“十二五”发展总体规划和“稳中求进，实干创新，持续提升”发展思路的有机组成部分，是实现公司科学管理、秩序进步、创新发展、规范运作的重要举措。为使“九个一”年度重点工作在车间有效实施，本着力求实效的目标，有计划性的、扎实的开展各项工作，按照公司相关要求，结合车间年度责任目标和生产实际，特制定“九个一”工作实施方案和实施保证措施。 一、读好一年书，持续提升员工队伍素质 1、由车间书记负责修订读书活动实施方案，用制度和政策鼓励和保证员工坚持读书、经常读书、会读书、读好书。 2、由统计员、会计负责为员工配备读书笔记，集中员工和车间现有励志类、专业技术类图书，登记目录，按照图书馆模式管理，供员工借阅，实现资源共享，充分发挥资源效能。 3、各班长负责，通过班前会交流、专题交流等形式多样的方法，引导员工学以致用、拓展思路，启发员工认真思考、感恩企业，培养书香员工，打造书香班组，营造书香车间。 4、员工每月至少上交一篇读书心得，各班长每月、车间书记每季度阅批员工读书笔记，将评选出读书积极、写的好的、笔记认真的员工予以奖励、鼓励。 5、构建安全文化交流平台，由车间主管安全副主任组织，安全员、技术员负责车间“员工的‘话’与‘画’”展评活动，员工对安全的感悟之“话”以书法作品为载体与工友分享，员工结合日常行为以漫画作品与工友交流哪些行为应提倡，哪些行为应禁止。 6、车间主任负责半年组织一次各级管理人员和全体员工学习岗位职责，并进行闭卷考试，达到熟练掌握和应用，车间安全员、技术员负责按照员工培训计划对员工进行专业知识和技能培训，同时做好转岗和新进人员的岗前培训，确保持证上岗。 二、做好一件事，实现安全生产零事故 1、车间主任负责明确车间年度目标，制定完成年度责任目标的措施、计划和任务分解表。 2、主管安全的副主任负责全面落实安全生产责任制，层层分解责任目标，层层签订安全目标责任书。 3、主管安全的副主任负责，安全员配合建立车间三级巡回检查制度，各类安全检查查处的问题建立隐患台账，确保整改或采取有效控制率达100%，形成闭环管理。 4、主管安全的副主任按照年度培训计划，督促车间安全员及时进行安全教育及安全培训，针对公司下发的安全教育资料，认真组织学习。 5、主管安全的副主任负责，车间安全员配合落实公司的相关安全管理措施，编制完善相关安全生产管理制度并严格执行。 三、开好一个会，将各项工作落到实处 1、车间主任负责结合车间实际情况，开好车间每一天的班前会，坚持车间周一例会制度，定期召开质量分析会、班子和班组民主生活会和车间全体员工大会，不断创新会议形式，严格会议要求，确保会议有安排、有布置、有落实，使各种会议成为传达公司精神、安排布置工作、解决问题、上下沟通的有效途径和平台。 2、车间主任负责，车间安全员、技术员配合将各类会议质量和效果纳入车间月份经济责任制考核内容，用机制保证各种会议的质量和效果。 四、种好一分田，按“用心勤奋责任落实”的要求提高工作质量 1、车间主任负责组织，各班长及以上管理人员配合修订完善单位职能及各岗位说明书。 2、车间主任负责明确单位的组织架构、人员分工，各班长以上管理人员配合确保各岗位职能与各岗位实际相符。 3、车间主任负责组织及时修订完善管理制度，明确各种工作流程和各岗位工作标准，并检查落实情况。 五、算好一本账，用精细化管理持续提升内部管理水平 1、车间会计负责将工资构成情况说明打印下发，各班长负责要求每个员工弄清楚工资的构成和计算方法，以提问的方法提问每名员工。 2、车间主管设备副主任柳麦会负责统计、下发制药段和凉药、装包段的装机容量和膨化工序的总装机容量（包括起爆具生产线），各班长负责班组员工的学习、考核。 3、车间主管技术副主任组织，统计员负责统计、下发吨产品的耗电量、耗水量、耗汽量和吨产品成本，各班长负责组织学习、考核。 4、车间会计负责每季度在车间例会上及时公布车间帐目。 六、编好一本书，促进综合竞争力的全面提升 按照编写组的要求，车间书记负责，班组长以上管理人员配合进行文化荟萃相关资料的编写、上报，配合进行员工行为规范的编写。 七、铸一个好团队，打造纪律严明战之能胜的前进之师 1、车间书记负责定期将公司发展历史、发展思路、长短期发展规划打印下发，各班长组织员工学习。 2、按照与公司签订目标责任书，车间主任负责进行内部的目标责任的层层分解，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标，要求管理层起表率作用，培育共同的价值观和团队精神，从生产技术、产品质量、管理创新和合理化建议方面建立激励机制，培育员工对企业的归属感和对企业的认可度。 3、车间主任、书记、带班副主任及班组长以上管理人员每月有计划的找员工谈心，从工作、生活、家庭等方面了解员