生产计划和控制 第7章 主生产计划.ppt

第7章 主生产计划;第7章 主生产计划;有关物料的计划：;7.1 主生产计划概述; 主生产计划的任务： 把综合计划具体化为可操作的实施计划，它主要回答以下几方面的问题：; 主生产计划的作用：;7.1.3 MPS与其他计划的关系;7.2 主生产计划的时间参数;7.2.2 时区和时界;7.2.2 时区和时界; 需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。 计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的采购与加工阶段。 预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比一个完整的生产周期多出的那部分。 ;主生产计划的时区分布：;时界及其对计划的控制作用：;计划时界：计划时区和预测时区之前的分界点;7.2.3 MPS的修改与变更方式; 在每次滚动时，修改MPS可以采用全重排和净改变两种方法。;7.3 MPS的编制;MPS报表类型：;物 料 号：26#E2 计划日期：2011/04/30;物 料 号：26#E2 计划日期：2011/03/31;7.3.2 MPS中相关指标的计算;例1：如下表，已知需求时界为4，计划时界为8，给出相应时期的预测量和订单量，求对应时期的毛需求量。;例1：如下表，已知需求时界为4，计划时界为8，给出相应时期的预测量和订单量，求对应时期的毛需求量。;计划接收量：;净需求量：;计划产出量：;计划投入量：; 第一期间：指编制计划的当期至下一批计划出产之前的期间。;7.3.3 MPS的主要期量标准;最小成本法; 当库存成本与订货成本相等时，库存总费用最低。此时：;例2：假设某物料订购成本100元，单价为50元，库存费用率为2%，其净需求量见下表，试确定在计划期内的订货安排。;周期;安全库存：;7.4 MPS的计划对象及处理方法; 但，主生产计划的对象要求必须是具体的产品型号，而综合计划的预测对象是按照产品系列进行的，这就需要将对产品系列的预测转化为对具体产品型号的预测。 采用的方法是，在预测时根据以往的销售统??资料和市场分析，估算各类具体产品占产品系列总销售量的比例。 ;7.4.2 ATO环境下的计划对象及处理方法;;7.4.3 MTO环境下的计划对象及处理方法;7.4.4 ETO环境下的计划对象及处理方法;MPS计划对象与方法;7.5 MPS编制的例子;组成件;7.5.2 编制MPS初步计划;物 料 号：26#E2 计划日期：2011/04/30;MPS计算表—计算毛需求量;MPS计算表—计算计划接收量;MPS计算表—计算预计可用库存量初值;MPS计算表—计算净需求量、计划产出量、预计可用库存量;MPS计算表—计算计划投入量;MPS计算表—计算可供销售量;7.6 MPS的编制;7.6.1 编制MPS初步计划;MPS出现的异常情况可能出现在5个方面 ：; 对MPS的产量和能力进行重新平衡和调整，其方法主要有两个方面：;7.7 最终装配计划;7.7.2 FAS与MPS的关系;7.7.2 FAS与MPS的关系